“算盤撥得滴答響，心中才有明白賬�！睏顦蛎旱V運輸區(qū)區(qū)長陳高萍的話說得很實在，“現(xiàn)在我們個個都學會了打算盤，可以不領的東西就不領，能回收修復的就盡量修復，這不，二季度我們節(jié)約了材料1.1萬元呢�！逼鋵�，面對嚴峻的經濟形勢，楊橋煤礦全礦上下都在琢磨如何打好“鐵算盤”，深挖內部潛力，嚴格擰緊“節(jié)支閥”，強化企業(yè)經營管理。
楊橋煤礦以內部市場化管理為切入點，著力推行目標成本管理，加強了材料消耗的動態(tài)管理，材料科嚴格按照計劃定額發(fā)放材料，實行每五天一分析、十天一小結、全月進行全面分析，并在礦調度會上予以通報。
全礦各采掘區(qū)隊明確了硬性生產指標，并層層落實到班組，從嚴考核。6月份實現(xiàn)產煤20019噸，今年上半年累計生產原煤118464噸，同比增加原煤產量7762噸，為企業(yè)扭虧增盈添上了精彩的一筆。
楊橋煤礦注重抓好生產正規(guī)作業(yè)循環(huán)，加大技術指導力度，及時優(yōu)化、調整生產經營方案，在采掘六區(qū)率先推行“三班改兩班”制，為礦井深化改革集約生產探路。每月根據各單位裝機容量以及生產任務安排情況，下達用電計劃，分月考核。
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