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白源煤礦選煤廠挖內(nèi)潛謀效益

發(fā)表日期：2014年9月26日作者：李群芳【編輯錄入：xhyyysl】

　　白源煤礦選煤廠以開展形勢任務(wù)教育為切入點(diǎn)，增強(qiáng)全廠職工愛崗敬業(yè)的職業(yè)責(zé)任心，通過深入挖掘內(nèi)部潛力來謀求效益最大化。

　　選煤廠機(jī)電設(shè)備多，用電量大，為節(jié)約節(jié)電，該廠通過采取避峰就谷的措施，嚴(yán)格用電管理，從以前早上七點(diǎn)，調(diào)整為現(xiàn)在每天六點(diǎn)開始上班。并禁止開空車，和運(yùn)輸部門協(xié)商好，集中拉車，減少多次啟動的次數(shù)，盡最大努力降低電耗和材料消耗。同時規(guī)定，由機(jī)電人員先準(zhǔn)確判斷設(shè)備檢修的時間，若超過半小時以上，全廠的設(shè)備將停止運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的浪費(fèi)。管理人員加強(qiáng)巡視日常用電，像在家里一樣，做到人走燈熄。

　　針對環(huán)節(jié)管理，該廠每月逢二開展安全隱患、機(jī)電設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生大檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不能當(dāng)日解決的，限期整改。逢五召開質(zhì)量活動分析會，對井下原煤質(zhì)量的變化，分析總結(jié)，如何更好地提高精煤回收率。并深入車間，掌握第一手資料，現(xiàn)場指導(dǎo)解決困難。