白源煤礦群安組織緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作, 深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全力發(fā)揮群安組織作用，創(chuàng)新做活業(yè)務(wù)，全面形成“群防群治、群抓共管”的安全監(jiān)管局面，筑牢礦井第二道安全防線。
完善群監(jiān)組織結(jié)構(gòu)，提升群監(jiān)員整體素質(zhì)。近兩年對組織結(jié)構(gòu)作了合理調(diào)整，挑選了一批政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在職工中有威望的人員擔(dān)任群安網(wǎng)員。淘汰了責(zé)任心不強，熱情不高人員，由初建52名網(wǎng)員減至48人，再減至現(xiàn)在的35人，9個群安小組。
創(chuàng)新群安監(jiān)督方法，打造群安品牌。該礦首先對《安全信息日報表》和《安全科信息回復(fù)情況》兩種報表進(jìn)行改革整合，合二為一。同時精心制定操作性強的《白源煤礦大群安工作實施細(xì)則》，《網(wǎng)員履職考核表》，把好安全關(guān)口，抓好三違，抓實現(xiàn)場管理。及時寫實《安全監(jiān)督班報表》，在公開欄公布安全隱患信息。
賞罰分明，在制度上從嚴(yán)從細(xì)激勵競賽活動。該礦群安委開展“網(wǎng)員星級”競賽活動。每季度對群安網(wǎng)員實行星級排名。抓制6個三違人員以上的得五顆星，抓制5個的得四顆星，以此類推，充分調(diào)動了網(wǎng)員積極性。今年上半年抓三違人員319次，三季度162次。同時大力開展群安小組競賽活動，網(wǎng)員津貼及時發(fā)放到位。及時表彰先進(jìn)，使先進(jìn)人物成為職工風(fēng)向標(biāo)。
加強安全文化建設(shè)，強化職工安全意識。該礦群安委創(chuàng)辦的《群安簡報》在職工中反響熱烈，得到了干群上下一致好評，強化了職工的安全意識。重新制定《大群安實施細(xì)則》，更換醒目圖版。礦團委、工會、女工委積極開展各類安全活動，濃厚礦區(qū)安全氛圍。
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