近日，集團公司出臺了《萍礦集團公司中層管理人員綜合考核評價辦法（試行）》，并啟動2014年度中層管理人員年度考評�？荚u將采取關鍵業(yè)績指標考核和多維度測評相結合、定量考核和定性評價相結合的方法，從業(yè)績、素質和能力三個方面對中層管理人員進行綜合考評。
為更加科學、客觀地考評中層管理人員，集團公司改變以往簡單考評“德、能、勤、績、廉”的做法，采取更加注重實績的關鍵業(yè)績指標考核法。根據(jù)被考核者職責范圍和年度工作指標，選定若干關鍵業(yè)績指標為被考核者“量身定制”，不同性質單位、不同部門的每個中層管理人員的業(yè)績考核指標均不相同，涵蓋了效益、安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、黨務、廉政建設等多個方面。突出關鍵業(yè)績指標考核結果在綜合考評中的權重，生產(chǎn)經(jīng)營性單位領導人員業(yè)績權重高達70%，公司副總師、機關各部門和費用單位負責人的業(yè)績權重為50%。所有考評內(nèi)容均具體化為一項項考核指標，且每個指標均量化為具體的分值。
多維度測評包含了多個不同層次人員對中層管理人員進行評價，且不同的被測評者其參評人員的范圍、結構、權重也有所不同。從生產(chǎn)經(jīng)營性單位領導人員測評來看，參評人員既有被測評者的下級區(qū)科正職，也有上級公司領導，同時還有包括先進模范、黨代表、職代會代表和技術骨干在內(nèi)的所在單位職工代表，以及所在單位的其他班子成員、公司機關相關部門負責人，人員范圍廣泛，測評針對性強，更好地體現(xiàn)了不同群體職工的意見。
建立考核結果與薪酬分配、職務升降、選拔培養(yǎng)相掛鉤的激勵約束機制，更加注重考評結果的應用。萍礦集團中層管理人員年度考評結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。其中考評結果為“優(yōu)秀”的，按應得績效薪酬的10%給予獎勵；考評結果為“基本稱職”、“不稱職”的，分別扣罰應得績效薪酬的5%、10%。同時，對考評結果為“基本稱職”的，進行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進，視具體情況進行崗位調(diào)整；考評結果為“不稱職”的，不再繼續(xù)聘任或免職、降職。
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