楊橋煤礦通修區(qū)緊抓材料管理不放松，通過嚴格材料領用、加強現(xiàn)場管理、加大回收力度這“三大招數(shù)”，努力降低材料成本，全面做好節(jié)約文章。
該區(qū)每月按照礦下達的生產(chǎn)計劃，根據(jù)礦井通風系統(tǒng)調整、掘進巷道總長度、是否有貫通巷道等情況，認真估算出全月所需材料的數(shù)量和金額。并將材料成本費用細化分解到班組和崗位，嚴格領用制度，每五天由材料員統(tǒng)計報表，區(qū)長根據(jù)井下現(xiàn)場的實際情況審簽領料單，嚴格控制木材、風筒和吊掛鐵絲等易消耗品領用。根據(jù)調度室提供的信息，材料員三班到進班室發(fā)放當班所需用的材料，每個掘進垱頭不得超過一節(jié)備用風筒。
該區(qū)把材料管理重點放到井下現(xiàn)場，將責任落實到跟班干部和班組長，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要求巖巷風筒百米破損率不得超過5%，煤巷百米破損率不得超過2%。風門、密閉和欄桿等通風設施完工后所剩的材料要及時清理回收，嚴禁亂堆亂放。保證工作質量，避免返工浪費材料，并注意保護工作面的電氣設備。完善激勵機制，對材料管理優(yōu)勝班組給予獎勵，對管理粗放、不到位導致材料超支的班組給予處罰，以全面提高班組人員的節(jié)約意識。
回收復用也是加強材料管理的“重頭戲”，該區(qū)盡量做到對廢舊物資進行綜合利用，鼓勵職工積極回收風筒和吊掛鐵絲等物料，將完好的風筒疊放好，有殘漏、破口的風筒及時升井修補，沖洗除塵晾曬后收好存庫以便重復使用，短節(jié)破舊的風筒縫補制作成風機包頭、過渡節(jié)、彎頭和三通等配件，提高風筒的重復利用率。今年一季度風筒消耗比去年同期降低10%，木板和水泥磚等材料成本均有所下降。
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