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萍礦社區(qū)認真踐行“三嚴三實”推進企業(yè)扭虧脫困

  發(fā)表日期:2015年6月18日      作者:卜長林     【編輯錄入:xhyyysl


  日前,萍礦社區(qū)以“理想信念是共產黨員精神上的‘鈣’”為內容上了一堂黨課,將“三嚴三實”專題教育與當前企業(yè)轉型升級、扭虧脫困相結合,緊密配合主業(yè)、服務主業(yè)。在雙增雙節(jié)、扭虧脫困活動中,采取嚴管理、控費用、提租金、轉體制等措施來降虧損、增收入。

  嚴管理挖內潛。將客車廠工作站、電焊條廠工作站、機關工作站、制冷廠工作站的辦公場所和活動場所全部關停,成立過渡期移交事務辦公室,人員集中辦公,減少一定的水電費、辦公費開支;按照集團公司勞資社保管理專項整治活動要求,繼續(xù)清理整頓不規(guī)范勞動用工,進一步降低人力資源成本;水、電移交改造項目采取統一招標方式,降低改造費用;做好社區(qū)職工的分流工作,主動與用人單位聯系推薦社區(qū)富余人員,目前已有11人分流到其它單位。

  控費用降成本。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙出發(fā),杜絕常流水、亮燈現象,全面實施無紙化辦公模式,樹立全員節(jié)約意識,力爭全年水電費比去年下降10%以上;辦公費、招待費、差旅費等可控費用在去年基礎上力爭下降10%;加強用電管理,推行節(jié)能設備減少電費支出,近期為幾棟辦公樓更換200套LED燈,節(jié)約用電可達三分之二。

  提租金增收入。進一步盤活閑置資產和場地,將社區(qū)管轄范圍內的店面、場地、資產等根據市場行情適當提高租金、聯系招租等多種形式積極創(chuàng)收。同時,對已出租的房屋、店面、場地進行全面梳理,杜絕租金拖欠問題。房屋租賃方面,租金由原來的24.42萬元/年增長至31.32萬元/年,增長比例 22 %。還有幾處閑置的廠房土地及辦公樓也在洽談中,預計將增加收入30多萬元。

  轉體制降虧損。2014年起對萍礦機關幼兒園實施轉換經營機制,采取股份制經營,徹底推向市場,經過該園管理人員共同努力,由原來的每年虧損80多萬到現在已有盈利。


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