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　　礦井質(zhì)量標準化工作是一項強基固本、長治久安的基礎(chǔ)性工作。安源煤礦高度重視這項工作，實施“四個嚴格”管理機制，推動企業(yè)質(zhì)量標準化上新臺階。

　　嚴格職工規(guī)范操作。組織職工認真學習掌握煤礦安全質(zhì)量標準化標準，做到人人學標準、懂標準、用標準。同時將質(zhì)量與安全績效工資掛鉤，發(fā)生工程質(zhì)量事故取消月獎，從而使職工認識到搞好安全質(zhì)量的重要性。

　　嚴格干部現(xiàn)場安全履職。將安全質(zhì)量標準化工作的好壞與干部政績掛鉤，對不能認真履職，質(zhì)量標準不達標的干部堅決嚴肅處理，做到只罰干部，不罰工人，第一次誡勉談話，第二次黃牌警告，第三次免職，增強干部抓質(zhì)量的責任心。

　嚴格驗收檢查。堅持“逢四”與不定期抽查相結(jié)合的安全質(zhì)量檢查，由礦長帶隊，對采、掘、機、運、通進行“地毯式”的檢查，同時分析通報檢查結(jié)果，定措施、定時間、定責任人，督促整改落實。

　　嚴格質(zhì)量獎罰。對質(zhì)量標準化工作搞得好、工作有亮點、有創(chuàng)意的給予獎勵。對質(zhì)量不達標、出現(xiàn)等外品的單位給予重罰，使抓好質(zhì)量標準化成為每個人的自覺行動。