為確保四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的兌現(xiàn)，楊橋煤礦力推新舉措，進(jìn)一步規(guī)范和完善材料采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收管理，旨在提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低材料支出，為困境中的礦井走出一條節(jié)支降耗的新路。 該礦首先加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招投標(biāo)采購(gòu)材料規(guī)定，凡未經(jīng)批準(zhǔn)自行采購(gòu)造成后果的，嚴(yán)格追究經(jīng)辦人員責(zé)任。各基層單位以生產(chǎn)所需為準(zhǔn)則，按照礦下達(dá)每月生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)成本計(jì)劃，精心編制材料采購(gòu)計(jì)劃表。計(jì)劃表執(zhí)行“三步走”審批程序，即先由分管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)審簽，再交礦效能監(jiān)察小組會(huì)審，然后再報(bào)礦長(zhǎng)審批后，才能上報(bào)集團(tuán)公司供應(yīng)處進(jìn)行采購(gòu)。材料科跟蹤市場(chǎng)及時(shí)掌握價(jià)格變化信息，及時(shí)修訂合同，合理調(diào)節(jié)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。 材料入庫(kù)驗(yàn)收是材料管理的重要環(huán)節(jié)，該礦嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分門(mén)別類強(qiáng)化管理，所有購(gòu)入材料必須及時(shí)通知效能監(jiān)察小組一起在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)管員、庫(kù)長(zhǎng)和礦效能監(jiān)察小組三方密切配合，按計(jì)劃表審批數(shù)量逐筆驗(yàn)收入庫(kù)，超計(jì)劃、超數(shù)量供貨，一律拒收入庫(kù)。該礦細(xì)化驗(yàn)收程序，入庫(kù)材料配件必須認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收日期，物料名稱、規(guī)格型號(hào)和實(shí)收數(shù)量等數(shù)據(jù)，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料等留存登帳，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差、殘損、無(wú)安全標(biāo)志及證件不全、型號(hào)不對(duì)的拒絕入庫(kù)，并及時(shí)通知供貨商進(jìn)行處理，從源頭上杜絕一切不合格產(chǎn)品入庫(kù)，做到到貨物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。該礦對(duì)材料使用進(jìn)行閉環(huán)管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用情況的監(jiān)督檢查，并大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，進(jìn)一步拓展節(jié)支降耗的內(nèi)涵。
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