新年伊始，安源煤礦進一步強化安全管理，落實安全責任，出臺“六大舉措”筑牢新年堅固的安全生產(chǎn)堡壘。 樹立“紅線”意識，堅持“底線”思維，真正把安全工作擺在首要位置。該礦要求各級領導干部在安全生產(chǎn)管理過程中做到不碰“紅線”，不踩“底線”，清醒認識當前形勢下安全生產(chǎn)工作的艱巨性和復雜性，切實增強安全工作的責任感、緊迫感和使命感，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，進一步轉變工作作風，認真履職，讓依法治礦、按章決策、按章操作成為每個員工的自覺行為。 完善安全質(zhì)量標準化考核體系，提升安全質(zhì)量標準化整體水平。新的一年，采掘作業(yè)人員實行結構工資、安全質(zhì)量獎雙軌機制，每班計分，每旬評分，達不到要求堅決扣罰，切實提升員工質(zhì)量標準化意識。 突出抓好“一通三防”工作，防范重大事故發(fā)生。強化瓦斯治理，做到“四個必須”，提高瓦斯抽放效果，堅決杜絕瓦斯集聚和瓦斯超限健全提升系統(tǒng)安全保障體系，將700米人車、四水平架空人車升級為“重大危險源”進行管理。 強化安全監(jiān)察，落實各項安全管理制度。全面開展“抓制違章”活動，做到“日審旬評月核”，堅決打擊各項違章違制現(xiàn)象。鞏固“35696”隱患排查治理操作體系，確保隱患排查治理全閉環(huán)，充分發(fā)揮兩個安全小分隊作用，對重點環(huán)節(jié)、重要部位進行全天候不定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整治安全隱患。 構建安全管理約束激勵機制，完善安全績效考核體系。實行全面安全績效三級考核機制，設立安全貢獻獎勵，嚴格執(zhí)紀問責，激發(fā)全礦干群抓好安全工作的積極性。 加強基層班組建設和安全文化建設，提升員工安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)把控能力。完善班組建設機制，使班組管理進入以制度管人，以制度激勵人，以制度約束人的軌道。狠抓“兩會一課一活動”，強化安全宣傳教育工作，打造具有安源特色的企業(yè)安全文化。
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