青山煤礦將安全管理細(xì)化到班組，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理作用，努力提升職工隊伍安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，自開展創(chuàng)建“五好”安全型班組以來，取得顯著實效。 從今年三月份起，該礦在生產(chǎn)一線、配合單位及地面直接配合生產(chǎn)的班組中開展以“安全管理好，完成任務(wù)好、勞動效率好、職工素質(zhì)好、制度執(zhí)行好”的安全型班組創(chuàng)建工作，將安全管理放在首位，考核分為40分，占總分的40％，強(qiáng)調(diào)班組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要履行好自己的職責(zé)，必須按規(guī)定參加礦生產(chǎn)調(diào)度會，認(rèn)真組織好本班進(jìn)班會，會上不少于5分鐘的安全生產(chǎn)評估內(nèi)容。掌握職工思想動態(tài)，認(rèn)真排查危險人，杜絕其下井上崗，把好人員安全管理關(guān)。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求職工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)工作中用標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量與個人安全績效工資掛鉤，每班嚴(yán)格考核，對質(zhì)量好否實行加減分，嚴(yán)格工程質(zhì)量制度，對不合格工程不予驗收，并責(zé)令作業(yè)者及時進(jìn)行返工。日常工作中，班組長強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)巡回檢查，認(rèn)真排查隱患，對突發(fā)的安全隱患及時組織人員處置，并向礦有關(guān)部門匯報，對存有隱患的特殊作業(yè)點(diǎn)，班組長要坐鎮(zhèn)解決，為生產(chǎn)創(chuàng)造好的安全環(huán)境。 為提升班組長管理素質(zhì)，該礦將每月16日設(shè)立為“班組長學(xué)習(xí)日”，分上下午組織班組長集中學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)等，分析安全生產(chǎn)案例，點(diǎn)評班組考核情況。每月由安全科牽頭、礦部組織相關(guān)人員，按照“五好”內(nèi)容對各班組進(jìn)行綜合考評，獎優(yōu)罰劣，并為優(yōu)秀安全班組和班組長設(shè)立了光榮臺。 該礦的57個班組積極投入創(chuàng)建“五好”安全型班組競賽中，各班組組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)競賽內(nèi)容，廣大職工在生產(chǎn)工作中自覺遵章守制。自三月份開展創(chuàng)建“五好”安全型班組競賽活動以來，職工中的“三違”和隱患大為減少，工程（工作）質(zhì)量不斷上升，已有30個班次受到獎勵，登上光榮臺，同時對三個最差班組長進(jìn)行了處罰。
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