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　　高坑發(fā)電廠把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的“重點(diǎn)工程”，按照“創(chuàng)新形式、注重效果，在執(zhí)行中改進(jìn)提高”的基本要求，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。

　　該廠堅(jiān)持以人為本，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”主力軍、主心骨的作用，把安全文化滲透到對(duì)班組的管理，充分利用班前班后會(huì)，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)及典型事故案例剖析，組織員工對(duì)發(fā)生的事故案例進(jìn)行討論，圍繞事故案例現(xiàn)身說(shuō)法，認(rèn)清危害，接受教訓(xùn)。每季召開班值長(zhǎng)例會(huì)，學(xué)習(xí)交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，反映班組管理中遇到的問(wèn)題，打造話安全、談管理、找不足、比先進(jìn)的交流平臺(tái)，增強(qiáng)班組活力。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，以“三大規(guī)程”、“崗位必知必會(huì)”為基礎(chǔ)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保取得實(shí)效，以考促學(xué)。積極開展“傳、幫、帶”、“崗位練兵”和“技術(shù)比武”活動(dòng)，逐步提高員工專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力，培養(yǎng)各專業(yè)技術(shù)能手，并加大考核力度和獎(jiǎng)懲力度，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。