圖為安源煤礦經(jīng)濟運行調(diào)研分析會現(xiàn)場。劉林輝 攝
5月30日，江能集團黨委書記、董事長曾昭和率副總經(jīng)理易光藕，財務(wù)總監(jiān)李松，以及人力資源部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等有關(guān)部門負責人到萍礦集團調(diào)研，先后在安源煤礦、白源煤礦召開經(jīng)濟運行調(diào)研分析現(xiàn)場會，分析今年經(jīng)濟運行情況，指導下一步工作開展。萍礦集團黨委書記、董事長劉伏生，總經(jīng)理、黨委副書記吳培南，副總經(jīng)理、總工程師彭群倫等參加了現(xiàn)場會。 曾昭和一行認真聽取了萍礦集團今年以來經(jīng)濟運行情況，目前礦井采煤工藝、技術(shù)革新，井下勞動力管理方面的情況匯報，以及兩個煤礦今年1至4月經(jīng)濟運行情況匯報和下一步工作打算，就當前存在的困難及原因，進行了充分交流和分析，提出了指導性意見和建議。 曾昭和在聽取匯報和討論發(fā)言后指出，安源煤礦一直是江能集團的一面旗幟，是安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益的重要支柱，要繼續(xù)發(fā)揚“義無反顧、敢為人先”的安源精神，著重抓好安全生產(chǎn)管理工作，進一步提高政治站位，落實安全制度，強化現(xiàn)場管理，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)；扎實抓好礦井擴深工作，同時進一步盤活現(xiàn)有資源，著手規(guī)劃補勘方案，努力延長礦井服務(wù)年限；堅定不移深化三項制度改革，大力調(diào)整組織機構(gòu)，優(yōu)化機構(gòu)配置，簡化合并職能部門，穩(wěn)定一線職工隊伍，精減地面輔助人員；大力推進技術(shù)創(chuàng)新工作，動員方方面面力量，實施小改小革，改變落后采煤工藝，減輕職工勞動強度；積極推進精細化管理，重點抓好全面預(yù)算管理和對標管理，每一項工作都做到有標準有預(yù)算；加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推進國外煤礦合作項目，做強煤炭產(chǎn)業(yè)，并利用安源5A級紅色旅游、國家工業(yè)遺產(chǎn)等平臺，積極對接，融入政府旅游發(fā)展規(guī)劃，打造旅游產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 白源煤礦今年以來生產(chǎn)經(jīng)營較被動，曾昭和對該礦干群面臨困難能積極面對、勇于擔當表示了肯定，并強調(diào)各部門要通力合作，加強地質(zhì)生產(chǎn)資料分析和勘察，盡快編制近期生產(chǎn)方案；技術(shù)人員要加強分析，完成鐵路煤柱開采技術(shù)論證。同時要努力抓好精煤產(chǎn)量這個帶頭指標完成，各級管理人員要改進作風，深入一線，嚴防緊守，繃緊安全弦，全力抓好安全生產(chǎn)工作；要精心組織生產(chǎn)，加大一線工人獎勵機制；要深入開展減人提效工作，推進人力資源深化改革，推行一職多能，提高勞動工效。
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