管理干部穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)“吃皇糧”似乎天經(jīng)地義，青山煤業(yè)公司推行的干部績效工資制打破了這一傳統(tǒng)做法，將管理工作量化考核，讓干部憑著管理效能、業(yè)績拿錢，收入不再旱澇保收了。量化考核增強了干部的工作責(zé)任心、使命感，管理人員整體素質(zhì)得到提高。
青煤公司在長期的管理實踐中意識到：企業(yè)以往過多地注重對工人的管理，疏于對干部管理的細化考核，使部分干部滿足現(xiàn)狀、停滯不前，工作難有起色。近年來，青煤公司改變過去工資分配只考核工人不考核干部的做法，將管理干部的工作分職能、分部門量化考核，上至副總經(jīng)理下至一般干部都列入考核對象，全面推行干部績效工資制，按照干部管理的工作內(nèi)容實行百分考核，如實現(xiàn)安全計多少分、搞好質(zhì)量計多少分、完成了產(chǎn)量計劃計多少分等都有明細規(guī)定。全月達到工作要求就得100分，工資可享受100％發(fā)放。這就意味著管理工作只要有一項不達標(biāo)，他就拿不到全額工資。
實行干部績效工資制后，管理干部重業(yè)務(wù)、重學(xué)習(xí)、重管理的風(fēng)氣悄然興起，那種腳踩西瓜皮滑到哪里走到哪里的陋習(xí)不見了，管理干部整體素質(zhì)的提高促進了企業(yè)各項工作的開展。
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