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　　站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，黨的十九屆五中全會著眼未來，謀劃長遠，為中國擘畫了一幅波瀾壯闊的新藍圖，全國上下迅速掀起了學習宣傳貫徹全會精神的熱潮。如何將學習貫徹全會精神與實際工作相結(jié)合？如何將學習成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動能？如何對照全會精神要求，完善萍礦“十四五”規(guī)劃？日前，萍礦集團黨委書記、董事長吳培南圍繞上述問題，緊扣企業(yè)實際，暢談自己學習全會精神的心得體會和落實舉措，謀劃企業(yè)遠景目標。

　　吳培南說，學習全會精神，自己最深的體會就是黨中央對創(chuàng)新的強調(diào)達到了前所未有的高度。全會明確提出了“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”這一重大論斷，全會公報中15次提到“創(chuàng)新”，這是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻復雜變化的背景下作出的面向未來、謀劃長遠的抉擇，是我國現(xiàn)代化建設(shè)實踐發(fā)展的要求、科技進步的必然、構(gòu)建新發(fā)展格局的需要。誰牽住了創(chuàng)新這個“牛鼻子”，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。對國家如此，對萍礦集團和各個生產(chǎn)企業(yè)也是如此。

　　吳培南表示，萍礦已經(jīng)確定了“十四五”發(fā)展的基本思路：立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和相對優(yōu)勢，全力推進焦化玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展壯大焦炭化工、玻璃、管道循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)；不斷做實做強做大礦泉水產(chǎn)業(yè)；大力實施資產(chǎn)資本化，推進2家新三板企業(yè)轉(zhuǎn)板上市；收縮退出缺乏發(fā)展優(yōu)勢無核心競爭力的產(chǎn)業(yè)；力爭用3-5年時間，打造焦炭化工玻璃循環(huán)經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，管道、礦泉水主導產(chǎn)業(yè)，使萍礦集團成為主導產(chǎn)業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、管理高效、運行規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)，走上健康可持續(xù)發(fā)展道路。當前，“十三五”即將收官，“十四五”征程即將開啟，“趕考”路上，各企業(yè)特別是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，要以市場為導向，牽住創(chuàng)新“牛鼻子”，點燃發(fā)展“新引擎”：

　　一是尊重市場、分析市場、開發(fā)市場、利用市場，發(fā)揮市場的主體地位作用。要使產(chǎn)品符合市場需求，就必須深入研究市場、調(diào)查市場、細分市場，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。并要將營銷工作擺在重要位置，組織精干高效、懂市場的營銷隊伍，制定符合市場規(guī)則、監(jiān)管準則和紀律規(guī)則的營銷政策。同時強化考核激勵，激發(fā)營銷活力，千方百計拓展營銷渠道，不斷占領(lǐng)新的市場。

　　二是以安全、生產(chǎn)、管理創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建萍礦高質(zhì)量發(fā)展格局。自動化、信息化、智能化以及轉(zhuǎn)板上市是創(chuàng)新的主要標志，各企業(yè)都要著手在安全、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)，在自動化、信息化、智能化上下功夫，探索生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化、信息化、智能化改造，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動，努力降低勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率、控制安全風險。同時要完善創(chuàng)新工作機制，千方百計激活創(chuàng)新活力，調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，讓每一名員工“從生產(chǎn)中來，到生產(chǎn)中去”，真正實現(xiàn)創(chuàng)新價值的落地；建立健全充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收入分配機制，讓職工享受到創(chuàng)新帶來的效益。

　　三是加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，讓創(chuàng)新人才留得住、用得好、作用發(fā)揮得出。創(chuàng)新靠什么？創(chuàng)新要靠人才！各企業(yè)要加大創(chuàng)新人才引進力度，通過招聘大學專業(yè)畢業(yè)生、專項引進、內(nèi)部培養(yǎng)等途徑匯聚人才，鼓勵職工學技術(shù)，培養(yǎng)更具競爭力的青年科技人才。對核心創(chuàng)新人才要高看一眼，用感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、制度留人。明年要研究出臺差異化人才待遇制度，完善建立創(chuàng)新獎勵制度、最佳工匠獎勵制度，使企業(yè)人才引得進、留得住、作用發(fā)揮得出，為企業(yè)行穩(wěn)致遠奠定堅實的基礎(chǔ)。