二季度工作會暨打造模范總部動員部署會現(xiàn)場。
4月13日上午，萍礦集團召開二季度工作會暨打造模范總部動員部署會，全面總結(jié)一季度工作，查找當(dāng)前存在的問題和不足，安排部署二季度重點工作，號召全集團各級組織和廣大干部職工繼續(xù)牢牢樹立過“緊日子”思想，持續(xù)發(fā)力確保二季度經(jīng)營目標(biāo)兌現(xiàn)，堅決實現(xiàn)“雙過半”。萍礦集團黨委書記、董事長吳培南主持會議，并就打造模范總部進行動員部署。 萍礦集團黨委副書記、總經(jīng)理劉智明在會上通報了一季度主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量情況、營收情況及經(jīng)營目標(biāo)兌現(xiàn)情況，剖析了影響經(jīng)營目標(biāo)的主要因素。他指出，一季度通過集團上下切合實際抓疫情防控，持之以恒抓安全生產(chǎn)，同時不斷強化內(nèi)部管理，深化企業(yè)內(nèi)部改革，已形成常態(tài)化防控機制，環(huán)保督察整改穩(wěn)步推進，經(jīng)營效果基本達(dá)到預(yù)期，兌現(xiàn)了江投集團下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。他強調(diào)，二季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受市場波動和疫情的雙重疊加不利影響還在持續(xù)，各主要生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要原材料價格仍在高位運行，企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，集團上下思想上必須高度重視，各單位必須采取更加積極有效的措施，對沖原材料上漲、銷售受阻、市場開拓困難加大等不利因素帶來的影響，對標(biāo)對表上半年和全年工作目標(biāo)要求，分任務(wù)、定舉措、強責(zé)任，促管理提升，促目標(biāo)兌現(xiàn)。 劉智明強調(diào)，進入二季度，重點要朝四個“調(diào)優(yōu)做強”努力：以加強營銷為抓手，在市場開拓上調(diào)優(yōu)做強。各單位要牢固樹立“以銷售為龍頭”的思想，改進和加強營銷隊伍建設(shè)、代理商管理，對標(biāo)同行業(yè)內(nèi)先進的管理模式，建立一套科學(xué)、合理的激勵制度，促進營銷人員練好內(nèi)功，激勵創(chuàng)造更好業(yè)績。以對標(biāo)管理為基準(zhǔn)，在提質(zhì)增效上調(diào)優(yōu)做強。切實加強成本管理和經(jīng)營分析，對照建立健全對標(biāo)指標(biāo)體系；及時根據(jù)原材料市場動態(tài)，合理調(diào)整采購周期，控制原料成本；樹立過“緊日子”思想，持續(xù)推進精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性費用支出，力爭全年可控費用下降5%。以深化改革為動力，在內(nèi)部機制上調(diào)優(yōu)做強。重點完成改革創(chuàng)新三年行動任務(wù)，深化三項制度改革，加強人力資源管理，實施人才強企戰(zhàn)略，強力推進低效無效資產(chǎn)處置清退，強化制度建設(shè)，推進和完善機關(guān)本部改革。以科技創(chuàng)新為支撐，在數(shù)字經(jīng)濟上調(diào)優(yōu)做強。統(tǒng)籌推進集團總部安全生產(chǎn)管理信息調(diào)度中心管理數(shù)字化、信息化建設(shè)，積極推進建設(shè)安源管道數(shù)字車間、研發(fā)智慧管道及同濟建管智慧監(jiān)理管控平臺等；重點推進落實科技創(chuàng)新計劃項目和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。同時以鞏固提高為目標(biāo)，扎實做好安全環(huán)保及疫情防控工作；主動加強與萍鄉(xiāng)市、湘東區(qū)政府及各股東方的溝通，做好焦化玻璃項目開工建設(shè)前期各項準(zhǔn)備工作。 吳培南在總結(jié)講話中指出，集團上下咬住全年目標(biāo)，迎難推進一季度各項工作，保住了經(jīng)濟基本盤的增長勢頭，但實際生產(chǎn)經(jīng)營成果不理想；科創(chuàng)工作有動作有成效，但核心科技專項不多；深化改革取得了新進展，但轉(zhuǎn)型發(fā)展遇到了新挑戰(zhàn)；黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理更深，但全面從嚴(yán)治黨問題形勢依然嚴(yán)峻，這些都需要在下一步工作中大力改進。他強調(diào)，下一階段，要切實加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范落實“第一議題”制度，認(rèn)真貫徹落實上級決策部署，大力推動焦玻項目、雙“一號工程”、改革創(chuàng)新三年行動等中心工作落實見效。要切實加強企業(yè)黨建工作，抓好“紀(jì)念安源工人運動勝利100周年，建功新時代，喜迎二十大”主題活動方案組織落實，持續(xù)推進黨建“三化”工程。要切實推進全面從嚴(yán)治黨和防腐敗斗爭，認(rèn)真做好十五屆省委第一輪巡視準(zhǔn)備工作，開好全面從嚴(yán)治黨暨警示教育、述責(zé)述廉會，并對基層黨政“一把手”開展集體政治約談。 就打造模范總部，吳培南在會上進行了動員部署。他強調(diào)，全集團各級組織要提高站位，著眼全局，充分認(rèn)識打造模范總部的重要意義。要認(rèn)識到打造模范總部是捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的具體行動，是營造良好發(fā)展環(huán)境、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，是鞏固和提升總部黨建工作水平的有力抓手，進一步增強響應(yīng)江投集團黨委號召，積極投身于打造模范總部的思想自覺和行動自覺。要作示范、勇爭先，著力打造“四個過硬”模范總部。在對黨忠誠上當(dāng)先鋒、作表率，努力打造政治過硬的模范總部；在凝心聚力上當(dāng)先鋒、作表率，努力打造組織過硬的模范總部；在奮發(fā)進取上當(dāng)先鋒、作表率，努力打造能力過硬的模范總部；在實干擔(dān)當(dāng)上當(dāng)先鋒、作表率，努力打造作風(fēng)過硬的模范總部。要壓實工作責(zé)任、細(xì)化工作舉措，全力確保打造模范總部的責(zé)任落實。兩級總部要緊緊圍繞迎接和學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的二十大這條主線，把營造良好發(fā)展環(huán)境、打造模范總部作為當(dāng)前和今后一個時期的中心工作之一，抓好組織實施，加強上下聯(lián)動，不斷提升全集團各級總部的工作質(zhì)量和水平，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。 吳培南表示，集團正在開展打造一流模范總部調(diào)研，將進一步細(xì)化具體任務(wù)和措施，形成切實可行的任務(wù)書、時間表、路線圖，各級企業(yè)要結(jié)合實際認(rèn)真落實。要堅持邊實施、邊總結(jié)，邊推進、邊完善，加強相互學(xué)習(xí)借鑒，營造比學(xué)趕超氛圍，推動打造模范總部久久為功、常態(tài)長效，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，向黨的二十大獻禮。 萍礦集團高管、各部門負(fù)責(zé)人及各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營副職等參加會議。
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