進入2022年，疫情形勢越發(fā)嚴峻，生產(chǎn)原料持續(xù)上漲，市場整體普遍不景氣，萍礦集團上下迎難而上、積極應對，咬住目標挖潛力、強管理，想方設(shè)法拓業(yè)務、降成本、增效益，一季度企業(yè)經(jīng)濟運行保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。 緊盯市場拓業(yè)務 面對疫情帶來的不利影響，萍礦集團所屬各單位一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，緊盯市場促銷售、拓業(yè)務。 浮法玻璃廠把加強銷售、降低庫存作為主要工作，僅3月份就消化庫存10萬重量箱。安源管道公司重點穩(wěn)定銷售隊伍、推進市場開拓，一季度新簽項目35個，合同金額同比增加200%以上。月池礦泉水公司主動搶抓機遇、對接市場，適度提高大桶水銷售價格，并積極為旺季來臨作準備，大桶水、小瓶水銷量同升，其中小瓶水同比增銷88%，企業(yè)營收同比增加50余萬元。同濟建管公司雖受疫情影響，省、市外有30 多個工地停工、100多人居家隔離，但通過緊密跟進各分公司和項目工地實際，提前介入，將不利影響降至最低，一季度營收同比不降反增1200余萬元，增幅達79.75%，并在萍鄉(xiāng)上栗、蓮花、安源區(qū)等縣區(qū)新設(shè)立了3家合資咨詢公司。萍礦經(jīng)貿(mào)公司利用�；焚Q(mào)易特殊資質(zhì)，積極開拓萍鄉(xiāng)周邊市場，與新余喬寶玻璃廠簽訂了新一年的銷售訂單。萍礦城市服務公司大力推進拍賣業(yè)務，一季度中標2個市外項目，為該公司兌現(xiàn)進度目標發(fā)揮了積極作用。 優(yōu)化采購降成本 一季度以來，受國際原油等大宗材料持續(xù)上漲，以及市場大氣候等影響，萍礦集團主要生產(chǎn)經(jīng)營單位原材料成本居高不下。這是影響經(jīng)營目標的主要因素，如何應對？ 優(yōu)化采購！各單位不約而同地瞄準“堵點”，發(fā)力“疏通”。浮法玻璃廠緊盯原材料市場價格波動，通過競爭性談判完成年度硅砂、石灰石、白云石采購；通過公開招標方式，簽訂純堿、碎玻璃、干粉年度供應商入圍合同，并針對疫情影響，采取礦場蹲守等措施，按照最大庫存量儲備硅砂等原材料，確保原材料供應安全。安源管道公司在原材料價格上漲之前，提前預判，籌備資金，集中采購了塑料粒子等原材料約1300噸，節(jié)約成本60萬元，確保了訂單生產(chǎn)成本可控。月池礦泉水公司實行動態(tài)節(jié)點化采購，在確保30天生產(chǎn)周期材料供應可靠的基礎(chǔ)上，適時開展小批量采購，有效控制了瓶胚成本；并通過將瓶蓋的印刷操作改為開模具刻字，一年可節(jié)省成本支出近5萬元。 強化管理增效益 對標管理是萍礦集團近年來著力推動的一項工作，面對嚴峻形勢，浮法玻璃廠以對標管理為重點，改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，一季度成品率高達94.37%。加強應收賬款清收管理對提高企業(yè)資金使用率、降低經(jīng)營風險具有關(guān)鍵意義，萍礦集團嚴格執(zhí)行每月下達應收賬款清收計劃，與單位黨政領(lǐng)導月薪掛鉤，堅決考核兌現(xiàn)，防止形成新的逾期，其中安源管道公司應收賬款余額比年初下降1036萬元，同濟建管公司應收賬款比年初下降184萬元。同時，萍礦集團積極推進當?shù)卣块T對去產(chǎn)能煤礦的土地收儲，已完成原電焊條廠土地調(diào)查，實現(xiàn)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)出租收入168萬元。萍礦留守中心著力推進精細管理，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，一季度減虧達316萬元。 艱難困苦，玉汝于成。通過集團上下齊心協(xié)力、共克時艱，萍礦集團統(tǒng)籌做好了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，沒有出現(xiàn)一例新冠肺炎感染病例，確保了經(jīng)營生產(chǎn)工作有序開展，實現(xiàn)了江投集團下達的進度目標。
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