座談會現(xiàn)場。
4月22日下午，萍礦集團(tuán)召開數(shù)字經(jīng)濟(jì)推進(jìn)座談會。集團(tuán)黨委書記、董事長吳培南主持會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、工會主席徐松明，紀(jì)委書記漆云飛，副總經(jīng)理江蘇波，機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，所屬單位行政主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)雙“一號工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加會議。 會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了江投集團(tuán)黨委書記、董事長揭小健在江投集團(tuán)深化發(fā)展和改革雙“一號工程”動(dòng)員大會上的講話、江投集團(tuán)落實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號發(fā)展工程”實(shí)施方案等文件精神。圍繞如何推進(jìn)管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位實(shí)際踴躍發(fā)言，說實(shí)情、談想法、提建議，指出當(dāng)前存在的問題和不足，明確下一步工作思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人站在全局角度，對各單位如何推進(jìn)、實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)提出指導(dǎo)性意見。 會議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，緊跟江投集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)三年發(fā)展目標(biāo)行動(dòng)步伐，大力推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做到不掉隊(duì)、不落伍。目標(biāo)怎么確定？要按照江投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，積極配合，及時(shí)做好，一年全面鋪開，兩年管控到位，三年完成轉(zhuǎn)型步伐。到底做什么？管理數(shù)字化首先要把業(yè)務(wù)信息化，再集成、上升至數(shù)字化管理，最后由江西倬云做統(tǒng)籌、開發(fā)，重塑管理模式，提高管理數(shù)字化水平。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化各單位要根據(jù)各自實(shí)際，著力研究探討打造一批示范場景。智慧監(jiān)理是江投集團(tuán)擬打造的第一批場景示范區(qū)項(xiàng)目，同濟(jì)建管必須無條件實(shí)施；城市服務(wù)公司的智慧物業(yè)要注重提升管理水平，在安保方面動(dòng)腦筋，同時(shí)要想辦法將拍賣公司與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化掛鉤；工程公司要向中鼎國際學(xué)習(xí)，力爭在智慧工地上有所作為，智慧物流要圍繞如何產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行研究，做出正確判斷；安源管道公司項(xiàng)目、場景較多，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，安全、維修、保養(yǎng)等方面的要求提高，智慧管網(wǎng)可作為亮點(diǎn)推廣，智能制造著重要選好點(diǎn)，努力提高自動(dòng)化、信息化水平；浮法玻璃廠著重要為搬遷后作準(zhǔn)備，目前主要是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做好優(yōu)化提升；月池礦泉水公司要致力為銷售服務(wù)，打造好各類銷售平臺，力爭做出國家知名品牌。 會議要求，集團(tuán)雙“一號工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)與各單位的溝通，多方調(diào)研，盡快形成萍礦集團(tuán)落實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號發(fā)展工程”實(shí)施方案，按照江投集團(tuán)總體規(guī)劃，逐步推進(jìn)，使企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展上不落伍，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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