8月29日，江投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和在萍礦集團調(diào)研指導焦化、玻璃項目建設推進工作。萍礦集團黨委書記、董事長吳培南主持召開調(diào)研座談會。集團其他領導班子成員，集團規(guī)劃建設部、財務部及焦化項目組、玻璃項目組主要負責人等參加座談。
曾昭和認真聽取了焦化、玻璃項目建設周期、進度計劃、招標工作、融資情況、項目定位等情況介紹，并深入了解了玻璃項目商務談判、股權分配、燃料用價、設計標高、安全用地等情況，以及目前項目推進中存在的一些困難和問題。
曾昭和指出，焦化、玻璃項目是萍礦發(fā)展的希望工程，萍礦上上下下傾注了大量心血，地方政府、江投集團也高度重視。他強調(diào)，要增加互信、對標對表。旭陽集團是全球最大的獨立焦炭生產(chǎn)商及供應商，擁有豐富的生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，技術成熟，實力強大，市場地位高，優(yōu)勢很明顯。在這一產(chǎn)業(yè)領域，萍礦要認識自身短板，虛心學習對方的先進技術和管理經(jīng)驗，本著求同存異原則，統(tǒng)一思想、依法行事，以只爭朝夕的干勁，全力以赴推進焦化項目往前趕。要把握節(jié)奏、加快進度。玻璃搬遷項目要克服困難，搶時間、搶進度，做好各項前期準備工作。同時要強化合作意識，加強各方協(xié)作，主動擔當作為，以強大的工作合力保障項目順利推進；加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，倒排時間表，細化任務書，明確責任人，進一步壓實責任，確保高質(zhì)高效完成項目建設任務。
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