“專以闡明萍礦的內(nèi)容，啟發(fā)平民知識，提倡工人自治為宗旨，對于安源路礦工會的消息，更特別靈通和豐富”，上世紀(jì)二十年代，《安源旬刊》總編輯賀昌在《勞動周刊》上如是介紹這份我黨在江西創(chuàng)辦的第一份刊物。
《安源旬刊》不僅在中國工人運動史上占有重要地位，也是弘揚安源精神的一個重要載體。
紅色基因代代傳承，精神力量生生不息。
今年，適逢《安源旬刊》創(chuàng)刊100周年，歷史積淀厚重的萍礦集團，也已歷經(jīng)百余年風(fēng)雨。如果說，前者弘揚安源精神重于“言”，后者則重于“行”。堅定傳承、自覺踐行“義無反顧、敢為人先”的安源精神，是一代代萍礦人闖關(guān)奪隘的致勝法寶。
前行不忘來時路精神不息薪火傳
百年萍礦櫛風(fēng)沐雨初心不改的“紅色密碼”
“專以闡明萍礦的內(nèi)容，啟發(fā)平民知識，提倡工人自治為宗旨，對于安源路礦工會的消息，更特別靈通和豐富”，上世紀(jì)二十年代，《安源旬刊》總編輯賀昌在《勞動周刊》上如是介紹這份我黨在江西創(chuàng)辦的第一份刊物。
《安源旬刊》不僅在中國工人運動史上占有重要地位，也是弘揚安源精神的一個重要載體。
紅色基因代代傳承，精神力量生生不息。
今年，適逢《安源旬刊》創(chuàng)刊100周年，歷史積淀厚重的萍礦集團，也已歷經(jīng)百余年風(fēng)雨。如果說，前者弘揚安源精神重于“言”，后者則重于“行”。堅定傳承、自覺踐行“義無反顧、敢為人先”的安源精神，是一代代萍礦人闖關(guān)奪隘的致勝法寶。
勇立工運潮頭
安源精神閃耀紅土地
創(chuàng)辦于1898年的萍礦，前身為“萍鄉(xiāng)等處煤礦總局”，是洋務(wù)運動后期采用西方機械開采的煤礦。1908年，萍礦與漢陽鐵廠、大冶鐵礦聯(lián)合，組建了亞洲最大的煤鐵聯(lián)合企業(yè)——漢冶萍煤鐵廠礦股份有限公司，產(chǎn)業(yè)工人達(dá)1萬多人，1911年產(chǎn)煤量高達(dá)111.6萬噸。但受“三座大山”殘酷剝削與壓迫，工人們過著牛馬不如的生活�！吧倌赀M炭棚，老來背竹筒；病了趕你走，死了不如狗”的心酸歌謠，就是工人悲慘生活的真實寫照。
黨的一大召開后，毛澤東、劉少奇、李立三等共產(chǎn)黨人帶著黨的初心和使命來到安源，播下革命火種，建立中共產(chǎn)業(yè)工人第一個黨支部——安源路礦黨支部，并率先在全國建立工會委員會、工人俱樂部、工人補習(xí)夜校、安源地委黨（團）校，創(chuàng)辦工礦企業(yè)第一份工人刊物——《安源旬刊》，不斷提高工人覺悟、啟發(fā)工人斗爭意識。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動了震驚全國的安源路礦工人大罷工，取得“未傷一人，未敗一事”的完全勝利，孕育出偉大的安源精神，成為萍礦寶貴的精神財富。
此后，安源工人在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，義無反顧、前赴后繼，積極投身工人運動、農(nóng)民運動，開展武裝斗爭，參加秋收起義，支援井岡山革命根據(jù)地，取得一個又一個勝利，讓安源火種天下傳。中共中央1927年在復(fù)湖南省委的信中指出：“可以說，秋暴頗具聲色，還是安源工人的作用�！�
這一個個第一、一次次勝利，靠的是什么？！靠的就是安源精神這個前行航標(biāo)、這盞奮進明燈、這座精神豐碑！
安源精神在紅色熱土上閃耀的獨特光芒，不僅鑄就了我黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國工運搖籃，也鑄就了萍礦輝煌開篇。
致力再創(chuàng)輝煌
江南煤城拔勢大崛起
新中國成立后，百廢待興。
經(jīng)歷了戰(zhàn)爭的浩劫，當(dāng)時的萍礦也已奄奄一息。
素來敢為人先、勇于開拓的萍礦人，再一次展現(xiàn)了改天換地的氣魄。
從井下到地面，萍礦人自力更生、艱苦奮斗，積極投身礦山建設(shè)，掀起如火如荼的勞動熱潮，涌現(xiàn)出無數(shù)可歌可泣的先進人物和光輝事跡。
萍礦第一個全國勞模鄧文益，解放初期即積極開展技術(shù)革新，并帶頭學(xué)習(xí)湖北洪山煤礦先進經(jīng)驗，組織“超洪掘進突擊隊”發(fā)動競賽，將巖巷掘進進度提高近10倍，打破石門掘進全國紀(jì)錄。1950年他持毛澤東主席簽名請柬，登上天安門城樓參加國慶觀禮。
全國勞模郭清泗，自創(chuàng)“手鎬長槽落法”，1951年創(chuàng)下班產(chǎn)全國紀(jì)錄，其采煤法被煤炭工業(yè)部命名為“郭清泗采煤法”，向全國推廣。1954年他當(dāng)選為第一屆全國人大代表，受到毛主席等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見。
全國勞模劉本坤，更是創(chuàng)下風(fēng)鎬落煤班產(chǎn)566噸的世界紀(jì)錄，被譽為“采煤元帥”……
這是一根根標(biāo)桿、一面面旗幟，更是一粒粒種子，散發(fā)著無窮的力量，影響和帶動廣大萍礦人奮起直追、大干快干，先后恢復(fù)、改建、新建10對礦井，煤炭產(chǎn)量飛躍上升，高峰時萍礦年產(chǎn)煤450萬噸，1950—2007年間共生產(chǎn)原煤2.8億噸。從井下到地面，萍礦還有計劃地發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，建起了電廠、醫(yī)院、學(xué)校、機械廠、水泥廠、火工廠、客車廠、電焊條廠、礦燈廠、鋼鐵廠等十多個工廠公司，礦廠遍布萍鄉(xiāng)，職工最多時近4萬人，礦區(qū)人口達(dá)16萬人，成為江南第一大礦務(wù)局，萍鄉(xiāng)因此號稱“煤城”。其間，還向十多個單位和地方輸送干部、技術(shù)人員和工人近4000人，為國民經(jīng)濟恢復(fù)和社會主義建設(shè)作出了重大貢獻。
改革開放以后，面對計劃經(jīng)濟長期積累的經(jīng)營方式粗放、經(jīng)營機制不活，用人多、效率低、企業(yè)虧損嚴(yán)重的矛盾，萍礦人再次以敢為人先的氣概，不等不靠、主動作為，創(chuàng)新運用“倒算法”，精簡機構(gòu)、減員增效，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，1997年實現(xiàn)扭虧為盈，減虧增盈1.3億元，被中宣部、國家經(jīng)貿(mào)委列為全國十大扭虧增盈典型之一，受到各大媒體廣泛報導(dǎo)。與此同時，高起點、高技術(shù)含量、高投資規(guī)模拓展非煤產(chǎn)業(yè)，建起了玻璃、管道、焦化、礦泉水等一批骨干產(chǎn)業(yè)，大膽走出國門承攬工程，開煤礦，辦電廠、醫(yī)院，業(yè)務(wù)遍布北非、東南亞，形成了“以煤為本、多業(yè)并舉、綜合發(fā)展”的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團，躋身于全國512家國有重點企業(yè)。
革故鼎新煥發(fā)出巨大活力，推動萍礦向建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁進，1998年底改制為萍礦集團。1999年底，萍礦發(fā)起設(shè)立安源實業(yè)股份公司，并于2002年發(fā)行股票上市。
直面改革陣痛
壯士斷腕謀求大突圍
煤炭黃金十年，刺激了煤炭投資，導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。供過于求的矛盾2012年開始爆發(fā)，煤價跌跌不休，煤企隨之陷入困境，可謂“一夜入冬”。
對于萍礦而言，雪上加霜的是，煤炭資源也日益枯竭，企業(yè)逐步陷入巨額虧損——2015年8個煤礦虧損3億多元。長期粗放式發(fā)展的非煤產(chǎn)業(yè)積累的問題，在我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展階段后也逐漸凸顯。企業(yè)內(nèi)憂外患，舉步維艱！
“在企業(yè)面臨生死存亡的危機關(guān)口，我們沒有退路，必須迎難而上、銳意改革，才能破局重生。”面對困境，2016年剛接任萍礦集團黨委書記的吳培南說。
響應(yīng)黨中央大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革號召，當(dāng)年，一場壯士斷腕、向新而生的自我革命在萍礦集團推開——果斷關(guān)停退出低端低效產(chǎn)業(yè)，出清僵尸企業(yè)，加快剝離企業(yè)辦社會職能，全面完成“三供一業(yè)”等業(yè)務(wù)分離移交，著力瘦身減負(fù)、強身健體、止血減虧，化解大風(fēng)險、謀求大突圍。
改革是把雙刃劍，能帶來新生，也必有陣痛！對當(dāng)時的萍礦來說，困難前所未有。
不破不立！萍礦沒有退縮，而是直面困難，大刀闊斧推進改革。
習(xí)近平總書記指出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平，落實好以人民為中心的發(fā)展思想。為此，萍礦集團將妥善安置去產(chǎn)能職工作為頭等大事來抓——發(fā)揮特色黨建作用，在集團上下掀起“弘揚安源精神，開展救亡求存”運動，洗滌心靈，凝聚共識；建立推進機制，堅持每日調(diào)度，保持高效落實；堅持再就業(yè)先行，組建城市綜合服務(wù)公司，開展物業(yè)、保安、保潔等業(yè)務(wù)，創(chuàng)造崗位大量安置職工；積極聯(lián)系全國各地適合煤礦職工特點的崗位，并通過派管理人員帶隊、組建臨時支部等方式，讓職工穩(wěn)定就業(yè)。
那段時間，萍礦集團班子和廣大中層干部以身作則、率先垂范，“5+2”“白+黑”奔忙，有數(shù)名干部因過度勞累而病倒住院。
惟堅韌者始能遂其志。通過全集團艱苦努力，萍礦集團在“十三五”時期先后關(guān)停、退出7家煤礦、16家工廠公司，分流安置職工1.5萬余人，讓企業(yè)得以輕裝上陣。萍礦安置職工的做法，還獲得全國總工會和省總工會的高度肯定。
奮楫揚帆逐浪
浴火重生鑄夢新時代
行至半山不停步，船到中流更奮楫。
去產(chǎn)能的順利實施，使企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模大幅收縮，“產(chǎn)業(yè)空心化”又成為萍礦集團繞不過的新問題。
“既要做好減法，更要做實加法！”萍礦集團黨政迅速理清思路，開始絕地反擊。
對于存續(xù)企業(yè)，萍礦集團引入現(xiàn)代管理理念和方法，全面推行預(yù)算管理、對標(biāo)管理、精細(xì)管理，著力固本培元、強筋健骨。集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，逐個深入基層廠礦調(diào)研，從供、產(chǎn)、銷全流程對照同類先進企業(yè)指標(biāo)逐個分析，精確問診，靶向治療，一企一策制定具體目標(biāo)措施，一場場攻堅戰(zhàn)在萍礦全面打響。
通過不斷探索，萍礦集團先后實施浮玻二廠冷修改造復(fù)產(chǎn)，推進安源管道公司7條PE管生產(chǎn)線、大管件機提升技改建設(shè)，支持同濟建管公司投資組建子公司裂變擴張，支持月池礦泉水公司擴能改造，支持城市服務(wù)公司混合所有制改革，同時積極推進安源管道公司、同濟建管公司兩家新三板企業(yè)轉(zhuǎn)板上市，努力使現(xiàn)有企業(yè)不斷朝著現(xiàn)代化企業(yè)方向邁進，穩(wěn)定了浮法玻璃產(chǎn)業(yè)，豐富、拓展了管道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴張了同濟建管公司和城市服務(wù)公司市場規(guī)模。
同時，萍礦集團積極謀劃靠大聯(lián)強、轉(zhuǎn)型升級，提出打造“萍礦焦化玻璃循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過近5年的深入調(diào)研探索、慎重決策，綜合內(nèi)外部優(yōu)勢，萍礦最終確定將原有的焦化、玻璃產(chǎn)業(yè)搬遷升級項目作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點項目，聯(lián)系引進國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)進行戰(zhàn)略合作。
克服重重困難和風(fēng)險，兩個項目在艱難曲折中得到推進落實。
目前，投資數(shù)十億元的焦化、玻璃項目正在緊鑼密鼓建設(shè)中，焦化項目已開始樁基施工，玻璃項目土方平整過半。一旦項目建成，萍礦集團的主業(yè)更加突出、體制機制更加完善、資源配置更加集中高效、管理更為科學(xué)精細(xì)，將有利賦能萍礦高質(zhì)量發(fā)展，萍礦也將再次成為地方經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。
經(jīng)歷浴火的考驗，才有鳳凰涅槃的絢爛。隨著企業(yè)由粗放式管理進入精細(xì)化管理，由量的增加到質(zhì)的提升，萍礦集團經(jīng)營狀況也逐年好轉(zhuǎn)——2020年實現(xiàn)整體扭虧；2021年集團盈利1億余元，創(chuàng)近10年最好水平；2022年連續(xù)第3年實現(xiàn)盈利，企業(yè)實現(xiàn)又一次浴火重生。
如今，“決戰(zhàn)四連贏”的號角又在萍礦全集團吹響，廣大萍礦人正錨定目標(biāo)、加足馬力沖刺全年收官。
一世紀(jì)風(fēng)雨兼程，九萬里風(fēng)鵬正舉。百年萍礦歷經(jīng)風(fēng)雨而生生不息，根本“密碼”就在于始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，就在于有以安源精神為核心的企業(yè)文化。站在新起點，肩負(fù)百年薪火傳承基業(yè)長青初心使命的萍礦人，將堅定不移貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，不斷從中汲取奮進新征程的智慧和力量，朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)奮楫前行。
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