近年來(lái)，青山煤業(yè)公司回采一區(qū)人員減少25%，產(chǎn)量卻以10%的速度遞增，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上了水平，職工收入比三年前增加40-50%。這是一個(gè)了不起的數(shù)字，那么職工的勞動(dòng)熱情是怎樣激發(fā)出來(lái)的？采一區(qū)的同志說(shuō)這是分配改革的功勞。
幾年前，采一區(qū)實(shí)行的是圓班計(jì)件，出勤按定額計(jì)工分。這種分配方式最大弊端就是沒(méi)有重視勞動(dòng)積效，出了煤記分，不出煤也記分。尤其是配合輔助人員人浮于事，浪費(fèi)了大量人力物力。為了徹底改變這一現(xiàn)狀，四年前，采一區(qū)推行全員計(jì)件工資分配制度，全區(qū)無(wú)論哪個(gè)工種、哪個(gè)崗位一律量化考核、計(jì)件分配。生產(chǎn)工人架了多少棚，采了多少煤，鉗電人員安裝溜子、運(yùn)送槽子、安裝風(fēng)水管、修理設(shè)備多少，都要明明白白寫(xiě)上報(bào)工單，干多少活拿多少錢(qián)。送飯工以前送了飯就出班，現(xiàn)在不行了，因?yàn)榭克惋埖亩~養(yǎng)不活自己，必須頂崗或干其它事才能有可觀收入，于是原來(lái)要設(shè)專職人員的液壓泵站被送飯工頂了崗。
全員計(jì)件工資分配的推行，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情。部分不好好工作的人或自行離開(kāi)或被辭退，全區(qū)在冊(cè)職工由120人降到90人。盡管人員少了四分之一，各個(gè)班從未向區(qū)里要過(guò)人。由于推行了公正、合理、透明的分配方式，讓職工覺(jué)得干有所獲、勞有所值�，F(xiàn)在，職工除了計(jì)件工資外，正常出勤有出勤獎(jiǎng)，質(zhì)量搞好了有質(zhì)量獎(jiǎng)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)有運(yùn)轉(zhuǎn)獎(jiǎng)，安全搞好了有安全獎(jiǎng)。全區(qū)無(wú)論什么工種，干完了本職工作額外頂崗的都給予頂崗津貼。以前職工為爭(zhēng)工分鬧過(guò)糾紛，吵過(guò)架，如今職工把精力都投入到了工作中，因?yàn)槁毠ぶ雷约簞趧?dòng)一天能拿到多少錢(qián)。全員計(jì)件工資分配給采一區(qū)帶來(lái)了巨大變化，安全質(zhì)量好了，生產(chǎn)效益上來(lái)了，職工收入提高了。一區(qū)的負(fù)責(zé)人說(shuō)：最大的收獲還是干群關(guān)系和諧了。
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