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　　青山煤業(yè)公司是個地質條件復雜、五大災害俱全的礦井，特別是近年來，受資源枯竭的影響，礦井已全面轉入深部開采，安全管理難度相對加大，但由于全面推行了“無隱患”管理，夯實了安全基礎，該公司去年不但消滅了重大機電設備事故和重大礦井災害事故，礦井安全質量標準化綜合達一級，各類工傷事故也比上年有了明顯減少。

　　“無隱患”管理是以預防為主要手段，各司其責，層層設卡，消除隱患，把住關口，防止事故發(fā)生的一種安全管理辦法。推行“無隱患”管理，主要把好五關：一是把好領導干部關，嚴格 執(zhí)行公司領導24小時調度值班，區(qū)隊干部現(xiàn)場跟班盯崗和管理人員下井抓“三違”制度。二是把好職工思想關，使職工真正樹立“安全是最大經(jīng)濟效益”的觀念，堅持不安全不生產。三是把好監(jiān)督檢查關，做到全面檢查和專業(yè)檢查相結合，抽查和自查相結合，檢查和整改相結合，及時有效地發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場存在的事故隱患。四是把好現(xiàn)場管理關，對防治水、防滅火、瓦斯、煤塵、頂板工作實行重點管理，做到防患于未然。五是把好安全培訓關，增強職工的安全意識和遵章守紀的自覺性。

　　青煤公司由于積極推行“無隱患”管理，把安全工作落到了實處，使事故隱患降到最低限度，充分顯示出群體保安綜合治理的威力。