青山煤業(yè)公司跳出煤礦經濟就煤炭抓煤炭的管理模式，讓煤炭經濟增加科技、節(jié)能、環(huán)保等要素，使年度“GDP”成為企業(yè)綜合發(fā)展能力，推進企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
破產改制前，青煤公司貫穿的是以煤炭抓煤炭的管理方式，產量高就高興，產量低就發(fā)愁，煤的潛力沒有發(fā)揮出來，甚至浪費了資源。破產改制后，特別是近年來，青煤公司在全面科學發(fā)展上進行了許多探索，尋求新的經濟增長點，取得了良好效益。如：通過入洗報廢煤、完善洗矸系統(tǒng)以及煤泥壓濾回收煤炭；通過改造三水平水泵和中央抽風機房降低電耗；通過改造鍋爐和電熱泵降低煤耗；通過嚴格控制定額消耗降低油耗。去年，青煤公司水煤回收率占到了礦井產量的14%，電耗節(jié)約30.1%，煤耗節(jié)約17.4%，燃料油節(jié)約20.5%。更為顯著的是，通過矸石綜合利用減少了碴子山矸石的堆積量，煤水排放達到了環(huán)保要求，節(jié)能環(huán)保項目給企業(yè)經濟的貢獻率達到20%。
去年4月，青煤公司加快五水平延伸工程進度，急需打一條300多米的風巷將兩個水平連通。他們了解到中國煤炭總公司有一支專業(yè)的反井鉆機隊，便請來礦里施工并很快完成了兩個水平的貫通。這種省時、省力、省錢的先進施工工藝給了青煤公司領導很大啟示。2007年10月，青煤公司投資購進了一臺反井鉆機，組織了專業(yè)施工隊。施工隊在熟悉鉆機業(yè)務、滿足本礦井施工的前提下，目前已經走向市場，到省內外煤礦承攬鉆井業(yè)務，為企業(yè)經濟發(fā)展作出了貢獻。
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