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安電為穩(wěn)發(fā)安發(fā)滿發(fā)電奠定基礎(chǔ)

  發(fā)表日期:2006年9月1日          【編輯錄入:xhyyysl

  機(jī)電設(shè)備老化、煤炭市場多變一直是困擾安源發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”,如何在困境中求生存、求發(fā)展,該廠今年以來致力于生產(chǎn)成本管理、材料管理、堵塞漏洞、挖潛增效,加大技術(shù)改造力度,充分利用現(xiàn)有三爐二機(jī)規(guī)模,使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳狀況,上半年順利實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)和利潤任務(wù)雙過半,今年1至8月發(fā)電6869萬度,供電5892萬度,較支年同期均有不同幅度增長,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步回升。

  面對燃料價格上漲、生產(chǎn)成本增加的嚴(yán)峻形勢,廠部狠抓煤耗成本各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,制定了煤耗成本細(xì)則,定期召開燃料成本分析會,5天一盤點(diǎn),隨時控制萬度電成本。同時制定合理煤渣搭配方案及每星期成本核算制度,將煤耗與發(fā)電掛鉤,超過標(biāo)準(zhǔn)罰,低于標(biāo)準(zhǔn)獎,在全廠形成了人人算成本,人人講成本的濃厚氛圍,原煤消耗大幅度下降。


  輔助材料成本管理也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。為嚴(yán)格控制材料成本,材料供應(yīng)部門加強(qiáng)了材料采購、領(lǐng)購、使用的監(jiān)督管理,原來檢修材料成本由檢修單位管理,現(xiàn)在劃歸各使用設(shè)備單位管理,真正實(shí)行“誰管理,誰負(fù)責(zé)”,既相互監(jiān)督又相互協(xié)調(diào),提高了各單位節(jié)材意識。

  為進(jìn)一步提高陳舊設(shè)備的運(yùn)行效益,今年3月,該廠對1#爐技改結(jié)束后,又成功完成了1#爐的調(diào)試運(yùn)行,使1#爐順利接替,按期發(fā)電,成為發(fā)電的主要鍋爐,實(shí)行1#爐、2#爐雙機(jī)爐運(yùn)行,為安發(fā)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)電奠定了強(qiáng)有力基礎(chǔ)。

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