中興機械電器制造公司在學(xué)習(xí)實踐活動中，緊緊抓住發(fā)展這一第一要務(wù)，通過課題調(diào)研尋找阻礙和制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題，教育和引導(dǎo)職工消除悲觀情緒，樹立信心，積極應(yīng)對金融危機帶來的影響，找準位置、理清思路，為迎接新一輪發(fā)展創(chuàng)造條件。
金融危機爆發(fā)以來，給以非煤產(chǎn)業(yè)為主的中興公司帶來很大沖擊，產(chǎn)品價格下滑，市場銷售低迷，經(jīng)濟形勢嚴峻。面對這些實際情況，中興公司黨委要求公司黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動，認真查找企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出解決問題的新方法、新途徑。自學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，中興公司各廠領(lǐng)導(dǎo)干部寫出了許多課題調(diào)研報告，如怎樣提高企業(yè)經(jīng)濟效益、怎樣完善內(nèi)控機制、實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、如何創(chuàng)建和諧工廠等等，這些調(diào)研報告結(jié)合一廠一策實際，重點解決受世界金融危機造成經(jīng)濟放緩、干部職工情緒悲觀的問題，提出了如何應(yīng)對清收應(yīng)收賬款、穩(wěn)定銷售市場、加強產(chǎn)品質(zhì)理管理等意見和建議。
中興公司各級干部沒有把學(xué)習(xí)實踐活動停留在口頭上，而是落實在實踐中。前不久，一客戶與安源管道廠接洽，要做一筆900萬元的大生意，由于客戶沒有預(yù)付款，安源管道廠沒有接單。用廠領(lǐng)導(dǎo)的話說就是：墊資、賒欠、賠本的生意寧肯不做。焊接材料廠充分利用市場放緩的空檔，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，苦練內(nèi)功，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。中興公司最近給下屬各廠提出的要求是：不要求多少利潤，不要求多少產(chǎn)值，只要求不增加應(yīng)收賬款。干部職工說：“中興公司這三條提得非常實在，符合科學(xué)發(fā)展的要求�！�
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