針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,白源煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想,提高認識,增強憂患意識和責任意識,深挖內(nèi)潛算細帳,嚴抓成本管理促效益。
受金融危機影響,煤炭價格波動較大,煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)深知,企業(yè)在無法左右市場外部環(huán)境的情況下,只有切實加強內(nèi)部管理,尤其抓好材料成本管理才是出路。為使這一危機理念灌輸?shù)矫總人的腦海中,煤業(yè)公司利用會議、文件等多種形式加大宣傳力 度,樹立節(jié)約意識,并從下月起,每月上旬都將召開經(jīng)濟活動分析會,由各單位負責人通報本單位的材料使用情況,獎優(yōu)罰劣。同時制訂詳細的材料成本管理細則,做到按計劃采購,超計劃予以退貨,無計劃不予驗收。由效能監(jiān)察組會審,嚴格對數(shù)量、價格、質(zhì)量、供貨廠家進行認真審核,最大限度將采購金額降下來。各單位每日領(lǐng)用材料計劃與實際數(shù)額量在調(diào)度室的牌板上公布,超計劃用黑字標明,未超計劃用紅字注釋,增強管理 人員節(jié)約成本的緊迫感。他們還對材料設(shè)備實行跟蹤管理,對進貨量大、出現(xiàn)故障頻率較高又經(jīng)常使用的設(shè)備,材料科人員將進行摸底分析。設(shè)備管理員定期下井檢查督促,對于閑置積壓的設(shè)備及時運出地面,提高設(shè)備的使用率。此外,煤業(yè)公司抓好現(xiàn)場管理與技術(shù)管理,積極開展小改小革活動,用新技術(shù)與新工藝提高效率,減少材料消耗。原來散裝的30型溜子鏈輪臺軸改為整體式的,使用壽命延長2至3倍。