在巨源煤業(yè)公司，讓誰(shuí)當(dāng)班組長(zhǎng)不能由區(qū)隊(duì)說(shuō)了算了。巨煤公司目前正在進(jìn)行的民主選舉班組長(zhǎng)工作，讓職工在班組長(zhǎng)使用上有了發(fā)言權(quán)。
班組長(zhǎng)雖官小權(quán)微，卻是職工直接面對(duì)的頂頭上司，班組長(zhǎng)選拔使用得不到職工的贊同，落實(shí)工作任務(wù)就無(wú)從談起。巨煤公司在推進(jìn)班組建設(shè)中，針對(duì)群眾反映班組長(zhǎng)使用上存在的問(wèn)題，制定了民主選舉班組長(zhǎng)工作制度，規(guī)定：所有班組長(zhǎng)使用都要經(jīng)民主選舉和組織認(rèn)可方能聘任，凡未經(jīng)民主選舉和組織聘任的，一律不得享受班組長(zhǎng)津貼和班長(zhǎng)工資分配待遇。民主選舉班組長(zhǎng)，目的是加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整頓，解決職工對(duì)部分“人情班長(zhǎng)”、“指定班長(zhǎng)”、“低素質(zhì)班長(zhǎng)”不 信任的問(wèn)題，通過(guò)民主選舉把文化水平、管理能力和吃苦精神強(qiáng)的同志選拔到班長(zhǎng)崗位，提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)。
6月上旬起，巨煤公司由工會(huì)、紀(jì)委、組織、勞資等部門(mén)組成民主選舉班組長(zhǎng)監(jiān)審組，下到各區(qū)隊(duì)將民主選舉班組長(zhǎng)的工作全面拉開(kāi)，巨煤公司規(guī)定：此次選舉既可選在任班長(zhǎng),也可選新人，采取無(wú)記名投票方式，決定權(quán)在職工手上。巨煤公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)告訴記者：“經(jīng)過(guò)監(jiān)審組反饋的情況，絕大部分在任班長(zhǎng)當(dāng)選，這一結(jié)果解答了兩個(gè)問(wèn)題：一是說(shuō)明在任班長(zhǎng)整體素質(zhì)是好的，是受職工信任的；二是消除了部分同志怕把不會(huì)管事的人選上來(lái)的擔(dān)心。工人的眼睛是雪亮的，該選誰(shuí)不該選誰(shuí)心里有桿秤。”但是，個(gè)別品質(zhì)素質(zhì)和能力差、群眾意見(jiàn)大的班長(zhǎng)在民主選舉中被選下來(lái)，某區(qū)隊(duì)有個(gè)班長(zhǎng)竟沒(méi)有得到班上一張贊成票，這個(gè)結(jié)果不僅讓他本人就連區(qū)隊(duì)也感到十分驚訝。如何對(duì)待被選下來(lái)的班組長(zhǎng)？巨煤公司的做法是：對(duì)素質(zhì)能力差、職工意見(jiàn)大的當(dāng)免即免，但對(duì)品行好、能力強(qiáng)，只因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)得罪了人的班長(zhǎng)，要做好職工的工作，取得職工理解后再行使用。
對(duì)待民主選舉班組長(zhǎng)工作，各區(qū)隊(duì)普遍持贊同態(tài)度，認(rèn)為這是推進(jìn)班組長(zhǎng)使用規(guī)范化管理的有效辦法，既使職工行使了民主權(quán)利，又實(shí)施了有效監(jiān)督。職工對(duì)民主選舉班組長(zhǎng)很歡迎。有工人說(shuō)：以前區(qū)隊(duì)長(zhǎng)點(diǎn)名誰(shuí)當(dāng)班長(zhǎng)誰(shuí)就當(dāng)，工人只能被動(dòng)接受，現(xiàn)在職工在這一問(wèn)題上有發(fā)言權(quán)了，無(wú)形中班長(zhǎng)也受到了民意的監(jiān)督，這不能不說(shuō)是一大進(jìn)步。
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