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萍焦公司細(xì)化制度促安全管理

  發(fā)表日期:2006年12月8日          【編輯錄入:xhyyysl

  萍焦公司自成立以來,始終把安全作為頭等大事來抓,逐步細(xì)化、完善各個工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制,從而規(guī)范、激勵、約束職工的安全行為,真正做到與安全相關(guān)的事有制度管理及考核,促使企業(yè)安全生產(chǎn)。

  該公司將每天早上7點半的公司調(diào)度會以及7點50分的班組調(diào)度會作為一項硬性制度規(guī)定下來,明確了會議內(nèi)容及目的,對不按時參加會議的予以經(jīng)濟處罰,同時堅持安全監(jiān)督檢查制,現(xiàn)在檢查已經(jīng)細(xì)化到了每月一次的全公司安全大檢查、每周的巡查和每天的自查,要求干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),積極參與到檢查中,崗位人員也要履行每天檢查機電設(shè)備、崗位衛(wèi)生等職責(zé),還要求要詳細(xì)記錄檢查出來的安全隱患,并限時整改。對不參與檢查或檢查不到位或隱患整改不及時的都將予以經(jīng)濟處罰。另外,公司于近期建立了“三違”亮相公布欄,對“三違”人員實行計分制,將結(jié)果與工資掛鉤進行考核。與此同時,該公司還積極組織安全技術(shù)培訓(xùn),讓車間技術(shù)人員擔(dān)任主講人,對職工的安全操作技能進行全面指導(dǎo),并在每個月底進行嚴(yán)格考核,對沒有參與考核或考核不達(dá)標(biāo)的,將按比例扣罰當(dāng)月工資。


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