時下已進入決戰(zhàn)年末六十天、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故活動的攻堅階段，為堅定信心，巨煤公司進一步加大了隱患排查治理、嚴(yán)格干部跟值班制、抓好年終檢修質(zhì)量等措施的管理力度，為年末安全生產(chǎn)再筑安全防線。
在隱患排查治理上，巨煤公司強力推行“深化五項制度，做到兩個消滅，落實四個堅持”的安全生產(chǎn)指令，井下所有作業(yè)地點、作業(yè)工序都必須制訂針對性的措施落實執(zhí)行。成立了業(yè)務(wù)科室人員組成的安全小分隊，重點加強危險地段的抽查，做到安全動態(tài)管理。堅持召開閉環(huán)式安全隱患排查治理會和安全碰頭會，按照定責(zé)任人、定資金、定期限、定措施的原則制訂整改計劃。在公司井口走廊處設(shè)立年末六十天安全倒計時牌，時時提醒廣大干群時刻繃緊安全弦。以鐵的紀(jì)律保障工作順利進行，切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)及主要業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人掛鉤蹲點，靠前指揮，跟值班未到位，每次罰款100元，區(qū)科一級每旬召開一次班子會，帶好一次中、晚班，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，重點抓好各項制度的執(zhí)行落實情況，努力提高安全監(jiān)察質(zhì)量，做到安全監(jiān)察無盲點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題；繼續(xù)開展公司區(qū)隊安全互動，認(rèn)真排查治理礦井安全隱患，天眼子施工、巷道貫通等工程，必須由安全副總經(jīng)理簽字的技術(shù)措施才有效；在加強年終檢修上，專門召開檢修專題會，認(rèn)真做好檢修驗收工作，對不符要求的，追查相關(guān)人員的責(zé)任，確保每個檢修項目在安全前提下按質(zhì)按量完成。
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