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高煤公司井下設備管理出新措

發(fā)表日期：2006年2月28日【編輯錄入：xhyyysl】

　　伴隨著一項新的井下設備管理制度的出臺，高坑煤業(yè)公司各采掘單位機電副區(qū)長、生產盤區(qū)負責人、機運區(qū)設備管理組等相關人員將形成責任共同體，相互監(jiān)督把關井下設備運行使用情況，最大限度地減少設備磨損和閑置現(xiàn)象，提高設備的完好率和充分利用率。

　　公司從３月１日起實施的井下設備管理制度，將從根本上扭轉采掘單位設備積壓、管理滯后的矛盾。過去，有的單位為突出本單位利益，在設備計劃、使用過程中存在備用設備多，設備損壞又不及時運出送修的弊端，造成設備供應緊張，極不利于公司集中調控管理。為此，公司專門成立了機運區(qū)設備管理組，分單位對設備進行責任考核；同時，明確各采掘單位機電副區(qū)長、機運區(qū)井下用電組各生產盤區(qū)、掘進當頭跑片人員為兼職設備管理員，對各轄區(qū)內生產設備建立健全臺帳管理。新的管理制度規(guī)定：領用設備必須先由盤區(qū)或當頭的兼職設備管理員開具領單，注明名稱、使用地點等，杜絕設備積壓現(xiàn)象；送修故障設備由設備管理組下發(fā)使用單位通知單，在規(guī)定期限內不能及時運出，按設備不同價格對使用單位進行日租費責任追究，真正把責任落實到人頭，完善科學管理。