近期，前來湘雅萍礦合作醫(yī)院就診的病人不斷增加，3月份醫(yī)院門診病人數超過3.5萬人次，住院病人數超過2500人次。越來越多的患者選擇來這里治療并不是偶然的，而是該院通過抓住醫(yī)改機遇、強化內涵管理、不斷改革發(fā)展的結果。
搶抓醫(yī)改機遇積極承擔公益任務
該院抓住醫(yī)改的機會，與萍鄉(xiāng)市城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、新農合醫(yī)保等醫(yī)療保險部門簽訂醫(yī)保定點單位協(xié)議，開通刷卡直報系統(tǒng)，使其服務對象覆蓋了全市所有人群。去年，該院通過新農合醫(yī)保管理機構的考核，被列為安源區(qū)、湘東區(qū)、蓮花縣等地新農合協(xié)議醫(yī)院，患者在該院報銷比例比市其他醫(yī)院高10%。
作為一所國有企業(yè)公立醫(yī)院，承擔公益性事務是義不容辭的責任。該院積極承擔對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設和白內障、先心病、精神病的免費救治等任務。3月份，為107名尿毒癥患者施行免費血液透析治療，對下埠、老關等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術幫扶13人次。
社會公益活動的開展，使該院的知名度和社會認可度得到提高。2011年經衛(wèi)生主管部門組織專家考核，該院獲得全國中醫(yī)藥工作示范單位、全國醫(yī)生規(guī)范化培訓基地等稱號，在年底的專項考核中，獲萍鄉(xiāng)市衛(wèi)生目標管理先進單位稱號。
強化內涵管理充分挖掘內部潛能
內涵管理是醫(yī)院的核心。該院走科技興院、人才興院之路，利用與中南大學湘雅醫(yī)院合作的機會，加快�？瓢l(fā)展。通過“內培、外引、聘用”的方法，充實各專科的技術力量。2011年該院外聘十余名湘雅專家教授來院工作；內選五十余技術骨干、科主任外出培訓學習；通過給予安家費、可優(yōu)先購買經濟適應房等優(yōu)厚條件，吸引高級人才來院安家落戶。同時，該院對技術創(chuàng)新成果進行表彰和獎勵，激發(fā)員工學習和創(chuàng)新的熱情。通過一系列舉措，該院學科建設得到全面發(fā)展，醫(yī)療質量得到全面提高。2011年在全省安全隱患集中排查整治活動中，該院取得萍鄉(xiāng)地區(qū)三級醫(yī)院第一名的成績。
通過抓住醫(yī)改機遇，抓內涵管理，該院得到全面發(fā)展。去年醫(yī)院住院患者數比上年遞增15%，門診患者數比上年遞增8%，住院患者和門診患者滿意度達到95%以上。
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