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楊橋煤礦運輸區(qū)推行“三位一體”管理方式深挖節(jié)支降耗潛力

發(fā)表日期：2013年12月4日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

臨近年末歲尾，在確保安全生產的前提下，楊橋煤礦運輸區(qū)緊緊抓住材料成本這一關鍵環(huán)節(jié)，全面做好節(jié)約文章，建立成本預算、現場管理和核算分析“三位一體”的管理體系，進一步深化雙增雙節(jié)活動內涵，為打造節(jié)約型區(qū)隊奠定了堅實的基礎。

　　算好成本賬。該區(qū)月初將材料成本定額指標細化到班組，制定了詳細的材料消耗考核細則，堅持嚴控細管，將材料、配件降耗與職工的收入直接掛鉤，月底根據材料節(jié)獎超罰兌現到班組和個人，達到成本帳人人算，人人管。各班組從細節(jié)著手處處精打細算，不需要領的材料堅決不領，同時不斷加大廢舊材料的回收復用力度，對受損的地滾和礦車及時進行維修。

　　下活“節(jié)約棋”。大力實施精細化管理，該區(qū)跟班管理人員嚴格現場把關，杜絕丟失和浪費材料的現象。注重加強現場巡查、設備的保養(yǎng)和檢修維護，努力降低維修成本，提高設備利用率等，同時注意生產作業(yè)時間的調劑，實行避峰就谷，盡量減少設備空轉現象，在嚴防跑冒滴漏的同時努力降低電耗，十月份共節(jié)約材料三千多元。

　　全面強化內部核算管理。該區(qū)加強材料消耗過程控制力度，每天了解材料消耗數據，做到心中有數，嚴格控制材料使用。并定期召開材料成本分析會，深入分析查找漏洞和不足之處，進一步拓寬節(jié)支降耗空間，形成了點點滴滴搞節(jié)約、方方面面堵漏洞的良好氛圍。