新員工培訓、專業(yè)培訓、安全培訓、應知應會考核……浮法玻璃廠圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃，在黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動中，將幫助職工成長成才擺在重要位置，通過健全機制、創(chuàng)新方式、加大投入等，大力加強職工培訓，構建職工成才“綠色通道”，著力培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能的人才。 健全機制把握一個“嚴”字。該廠結合企業(yè)實際構建培訓機制，制定并實施全年職工培訓方案，全力推進職工的教育培訓。各車間、各單位安全培訓由安全生產部負責安排人員講課，針對每個工段工作中的具體情況進行業(yè)務知識培訓。每次培訓后，由主辦單位負責人根據培訓內容出卷進行考核。在全廠范圍內，形成了你追我趕、互學互幫互比的氛圍，職工的精神面貌進一步好轉，企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力得到進一步提高。 創(chuàng)新方式注重一個“活”字�！罢垎栁覐S2021年的安全生產方針是什么？”安全生產部安檢員焦學鑫深入基層，向氣保車間壓風機房壓風司機文彩蘭問道。這是由安全生產部和氣保車間聯(lián)合組織的每季度應知應會抽查中的一幕。為加強生產車間職工的安全思想防線和本崗位技術操作的熟練程度，該廠由人力資源部負責組織應知應會考核，安全生產部不定期到各崗位進行抽查詢問，現(xiàn)場解答；工藝技術部出臺試卷，一季度考核一次。每次抽查之后，氣保車間都會進行績效考核，對不及格者進行安全和技術培訓。 全面落實注重一個“實”字。該廠為增強職工培訓的針對性，確保取得實實在在的效果，注重抓好職工入職教育、能力培養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)，量化考核提高質量，激發(fā)奮發(fā)進取精神。各車間、各單位通過“以老帶新”的“一帶一”模式，促進新進員工在各自的工作崗位，理論聯(lián)系實際，較快掌握機電、設備、工藝、維修、消防、環(huán)保等方面的要領。同時，構建技能競賽機制，實行技術練兵，加快技術新人脫穎而出。并且，構建獎勵機制，在崗職工獲得中、高級技術等級和技師等級的，每月均享受技術津貼。 “培訓是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利，我廠嚴格落實年初培訓計劃，分時段、分步驟開展各類培訓，形成了統(tǒng)一、協(xié)調、高效的培訓格局�！痹搹S經營副廠長黃海宏說。
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