新的一年，面對市場萎縮和“新冠后疫情時(shí)代”的各種實(shí)際困難與挑戰(zhàn)，萍礦經(jīng)貿(mào)公司迅速對標(biāo)落實(shí)萍礦集團(tuán)關(guān)于改革發(fā)展的工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，積極謀劃新年改革發(fā)展思路，探索配套措施，力爭以深化改革“實(shí)舉措”，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展“強(qiáng)動力”。
萍礦經(jīng)貿(mào)公司的業(yè)務(wù)主要是由萍礦集團(tuán)總部服務(wù)、資產(chǎn)租賃、通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和辦理礦區(qū)公房產(chǎn)權(quán)證組成。一直以來，成本高、利潤低、市場開拓不足等因素制約著企業(yè)的發(fā)展。去年受疫情影響，房屋租賃業(yè)務(wù)大幅萎縮，企業(yè)經(jīng)營效果不想理。新的一年，面對擺在面前的客觀實(shí)際，如何破冰？如何創(chuàng)效？
“堅(jiān)持走市場化道路，是我們改革唯一的突破口！”談及新年的改革發(fā)展思路，該公司黨委書記、總經(jīng)理黃俊軍一語中的。該公司自成立以來，業(yè)務(wù)一直局限于萍礦集團(tuán)內(nèi)部，雖然有走出去的意愿，但步子不大效果不明顯。“企業(yè)要發(fā)展，必須走出去！”黃俊軍雖然剛上任不久，但他很快就意識到這一點(diǎn)。他告訴記者，只有堅(jiān)持走出去，準(zhǔn)確把握市場信息，科學(xué)進(jìn)行決策，才能確保公司平穩(wěn)發(fā)展。2023年，他將帶領(lǐng)公司員工全力開拓外部市場業(yè)務(wù)，努力尋找一手資源，爭取最大利潤率。
挖潛增效是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益的有效手段�！拔覀儗⑦m當(dāng)提高現(xiàn)有空置土地、店面及房屋租金，力爭今年資產(chǎn)租賃收入在原有基礎(chǔ)上上浮5%，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。”黃俊軍告訴記者，此外，還將做好社會事務(wù)工作和后勤保障工作：繼續(xù)協(xié)助市棚改辦認(rèn)真做好中央下放煤礦棚戶區(qū)改造各小區(qū)余房分配收尾工作、棚戶區(qū)改造新房不動產(chǎn)權(quán)證的辦理工作；爭取在2023年全部完成可辦理的白源礦區(qū)、安源礦區(qū)、高坑民主小區(qū)的不動產(chǎn)權(quán)證完善工作；食堂餐飲方面，合理調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，做好各類原材料采購及儲備，強(qiáng)化衛(wèi)生管理，確保職工安全用餐；水電維修方面，將設(shè)備檢查日�；�、規(guī)范化、體系化，及時(shí)處理異常情況，確保用水、用電安全。
“我建議調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，把社會事務(wù)和托管協(xié)管單位以及水電費(fèi)的收繳工作剝離，搭建一個(gè)新的創(chuàng)收平臺，專注以經(jīng)營為主，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，嚴(yán)格考核安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定指標(biāo)�！睘榱送怀鲋鳡I業(yè)務(wù)，更有效地管理和經(jīng)營，黃俊軍還提出了自己的思考。
經(jīng)過實(shí)地走訪調(diào)研，黃俊軍發(fā)現(xiàn)：高雅服飾公司雖是一個(gè)長期虧損的企業(yè)，但在本地服裝加工行業(yè)向好的情況下，只要加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)是可以扭虧增盈的，同時(shí)，還可以為企業(yè)內(nèi)退員工提供再就業(yè)的機(jī)會。這，也是萍礦經(jīng)貿(mào)公司新年改革的又一新思路。
“新的一年，我們將堅(jiān)決以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決執(zhí)行萍礦集團(tuán)的決定，團(tuán)結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，全力開拓外部市場，大力提升管理服務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展注入新的更大的動力�！泵鎸π碌奶魬�(zhàn)，黃俊軍堅(jiān)定地表示。
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