為加強(qiáng)和改善安全管理，推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，著力提升安全保障水平，日前，萍礦集團(tuán)開始在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施安全“網(wǎng)格化+履職清單”管理模式，進(jìn)一步厘清安全管理邊界，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，壓緊壓實(shí)各級(jí)管理人員及一線從業(yè)人員安全責(zé)任。
實(shí)施這一安全管理新模式，萍礦集團(tuán)堅(jiān)持“目標(biāo)引導(dǎo)、一企一策、定期調(diào)整”原則，從3月起至年底，分動(dòng)員部署、清單制定、全面實(shí)施、鞏固提升四個(gè)階段進(jìn)行。并成立推進(jìn)安全“網(wǎng)格化+履職清單”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳培南任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，成員為安全環(huán)保部人員及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)籌謀劃、推動(dòng)安全管理新模式走深走實(shí)、落地見(jiàn)效。
萍礦集團(tuán)要求，各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)管理實(shí)際，遵循“全面性、專業(yè)性、合理性、穩(wěn)定性”原則，按照生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、工藝環(huán)節(jié)、專業(yè)技術(shù)等多維度劃分安全管理網(wǎng)格，明確每個(gè)單元網(wǎng)格責(zé)任人，構(gòu)建從廠部、職能部門、車間、班組到一線員工的安全管理網(wǎng)格；要制定網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合全員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，明確每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任人的安全履職要求，建立安全履職清單；要細(xì)化量化考核指標(biāo)，定期對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，提高網(wǎng)格責(zé)任人履職的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)形成上下銜接、左右協(xié)同的網(wǎng)格化管理體系，建立起全方位、全過(guò)程、全時(shí)空的網(wǎng)格化管理模式，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平真正得到提升。
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