近年來,高坑煤業(yè)公司以延長礦井服務年限、實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展為目的，高度重視科技投入，優(yōu)化采煤布局，大力改變工作作風，實現(xiàn)一季度產量逆勢同比增長約32%。
面對嚴峻的金融危機，要
保證員工不下崗，保證員工收入穩(wěn)定增長，這對企業(yè)而言是一個空前的挑戰(zhàn)。高煤公司自重組以來，本著可持續(xù)發(fā)展的理念，2008年開拓開發(fā)了408、402下山兩個盤區(qū)，并在原大槽棄采區(qū)構造帶內找煤，組織3118、3116上、下順槽掘進找煤，為2009年的采掘工作奠定了基礎。今年一季度掃西盤區(qū)和400盤區(qū)的超產幅度最大，通過狠抓煤質管理，精煤的回收率也大大提高。
高煤公司還完善機制體制，領導干部帶頭轉變工作作風。在處理隱患方面，規(guī)定若收到隱患匯報，值班領導10分鐘內到調度室現(xiàn)場指揮，市區(qū)內領導30分鐘內到現(xiàn)場指揮。從總經理做起，實行責任追究制。在執(zhí)行“三個第一、一個最后”方面，將礦領導也納入履職對象，礦領導也要全程跟班。4月9日夜班，402煤斗出現(xiàn)隱患，得知情況后，礦領導10日早上6點下井，將隱患處理出班時，已是11日凌晨2點，跨越3班整整20個小時。在領導干部的帶動下，員工的工作積極性空前高漲。400盤區(qū)地質條件變化大，溜子多，但員工的出勤率都在90%以上，員工拖班加點也一定要完成本班任務。
通過優(yōu)化采煤布局，轉變工作作風，公司安全生產平穩(wěn)運行，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。
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