2009年，高坑煤業(yè)公司礦井安全、生產(chǎn)、效益、職工收入、礦區(qū)建設(shè)五大目標(biāo)達(dá)到預(yù)期。為實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，該公司高瞻遠(yuǎn)矚，積極明確2010年生產(chǎn)目標(biāo)，力求使各項(xiàng)工作圍繞生產(chǎn)有條不紊，順利推進(jìn)。
2010年高煤公司原煤產(chǎn)量目標(biāo)31萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量目標(biāo)13萬(wàn)噸。全年以四水平延伸工程、400盤區(qū)、402盤區(qū)、408盤區(qū)和掃西盤區(qū)復(fù)采為主，404硯子槽工程也可能動(dòng)工。四水平原來(lái)是—310米標(biāo)高，延伸工程將在—420米處新開(kāi)一大巷，作為進(jìn)風(fēng)排水之用，改原來(lái)的封閉式下山采區(qū)為開(kāi)放式，探清下面的煤層分布，為深部開(kāi)采作準(zhǔn)備。402盤區(qū)的準(zhǔn)備工程將打出皮帶道、絞車道、平石門，圍出工作面。408的準(zhǔn)備工程已接近尾聲，明年著手做回采工程，打溜子道、風(fēng)巷等。由于麻姑槽現(xiàn)有儲(chǔ)煤量不多了，明年精煤產(chǎn)量有壓力，公司將做好煤層搭配，盡快開(kāi)發(fā)好煤層。同時(shí)，高煤公司還將切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)兌現(xiàn)。一是嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保生產(chǎn)任務(wù)不折不扣兌現(xiàn)。加大責(zé)任追究力度，對(duì)影響生產(chǎn)的責(zé)任事故嚴(yán)肅處理。二是做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，按照公司確定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮各個(gè)方面因素，認(rèn)真組織實(shí)施。加大機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢查力度，提高檢修質(zhì)量，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是高度重視掘進(jìn)工作，努力提高單進(jìn)水平，切實(shí)緩解接替緊張狀況。四是抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，合理組織和利用勞動(dòng)力，科學(xué)運(yùn)用分配杠桿充分調(diào)動(dòng)職工積極性。五是加強(qiáng)洗煤管理，及時(shí)掌握原煤情況，調(diào)整洗選參數(shù)，努力提高回收率。
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