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　　面對金融危機帶來的嚴峻影響，抗風險能力較弱的黃沖煤礦眼睛向內，以制度促管理，向管理要效益，通過控制原材料采購成本和非生產費用的開支，降低消耗，控制成本，保證了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　金融危機爆發(fā)以來，給黃沖礦帶來了煤炭市場疲軟、價格下滑、資金緊張等一系列經營困難。面對困難，黃沖礦不等不靠，果斷采取了加強經營管理的應對措施，以保障企業(yè)正常生產。自去年12月以來，黃沖礦一方面加強對市場信息跟蹤，準確把握價格走向，對坑木、竹尖、竹簾等消耗大的材料采購比照市場價格 降低了10%。對鋼材、水泥、河沙等材料比照市場價格每月一調，就低不就高，從源頭上把材料成本降下來。在嚴格控制原材料采購成本的同時，黃沖礦還注重生產過程中的成本管理，減少材料庫存，盤活流動資金。所有材料都必須按計劃采購，未經審批的材料不得擅自采購。對井下正在使用的管材、鋼材、金屬支架和坑木實行入冊管理，不允許隨意丟失，能回收復用的必須回收復用，否則實施經濟處罰。通過嚴格的制度措施，保證噸煤生產成本下降5元錢。重視內部挖潛，降低非生產費用的開支，將與礦井安全生產無關的工程建設停下來，騰出資金支持礦井運轉，壓縮差旅費、招待費和辦公費開支，尤其是減少來客的外部用餐，以過緊日子過苦日子的意識加強內部管理，應對金融危機，確保企業(yè)安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。