高坑煤業(yè)公司在抓安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，通過一手打造“五好班組”，一手抓班組長建設，把好安全關，收到較好效果。
班組是企業(yè)的細胞。高坑煤業(yè)公司共有65個班組近百名班組長，其中大多數(shù)是在井下生產(chǎn)一線。為進一步搞好班組建設，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾抓安全的作用，自2007年四季度開始，公司結合各單位實際，制定出《高坑煤業(yè)公司優(yōu)秀班組長百分考核標準》，并在全公司范圍內(nèi)廣泛開展班組長競賽活動，競賽活動緊緊圍繞《標準》，著重從“思想政治素質好、安全文明生產(chǎn)好、產(chǎn)量任務經(jīng)濟指標完成好、工程技術質量好、加強民主管理好、遵章守紀紀律好”等六個方面的內(nèi)容，每季度考核評出優(yōu)秀班組長，優(yōu)秀班組長分為井下、配合、地面三個等級，獲得優(yōu)秀班組長的可享受班組長津貼，井下的可享受每人每月200元的津貼，連續(xù)獲得優(yōu)秀班組長的每人每月可享受300元的津貼，對連續(xù)三個季度被評為優(yōu)秀班組長的，公司組織該班組長帶妻子去海南旅游，并另外發(fā)給1000服裝費。
自競賽活動開展以來，全公司65個班組的班組長認真履行職責，深入開展安全生產(chǎn)活動，在各自的崗位上爭先恐后地參加競賽，取得了明顯的效果。同時也涌現(xiàn)出一大批工作默默無聞、任勞任怨的優(yōu)秀班組長。如采三區(qū)班長蔡輝煌工作吃苦在前，帶頭抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場管理，狠反“三違”，成為安全生產(chǎn)中的楷模；采二區(qū)大班長糜仁富，帶頭查處安全隱患，平時他總是第一個到達生產(chǎn)現(xiàn)場，最后一個離開崗位；科技功臣吳紹德工作扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)，為高坑煤業(yè)公司的科技工作作出了突出的貢獻。他們都先后連續(xù)被公司評為優(yōu)秀班組長，受到獎勵。
目前，該公司在2007年制定的《標準》的基礎上，結合今年集團公司開展的“五好班組”競賽活動，進一步完善班組長的管理考核標準，并建立了班組長管理的長效機制，促進班組建設健康、有序、全面開展。抓好企業(yè)班組建設發(fā)揮兵頭將尾作用
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