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部分醫(yī)院被指為人民幣服務(wù) 汪洋斥醫(yī)生良心壞了

  發(fā)表日期:2010年3月8日   來源:廣州日報        【編輯錄入:xhyyysl

  昨日,中央政治局委員、廣東省委書記汪洋,省人大常委會主任歐廣源等和高州市人民醫(yī)院院長鐘煥清在全國人大廣東團分組討論上展開了一場精彩的對話。

  討論中,鐘煥清表示,國家應(yīng)該把資金直接下?lián)艿嚼习傩帐种,而不是撥到醫(yī)院。要讓各個醫(yī)院參與市場競爭,通過市場杠桿來調(diào)節(jié)收費高的問題。鐘煥清說,“高州醫(yī)院是一個山區(qū)的縣級醫(yī)院,但是每天的病人達到2200多人,每年出院的病人6萬多人,接近省級醫(yī)院的水平。為什么有這么多病人到我們醫(yī)院看病呢?主要是技術(shù)水平、服務(wù)水平、住院費用得到了廣大群眾的認可!

  “我們那里的經(jīng)濟水平不是很高。如果得一個大病,要到省城或者其他地方去看,哪怕是交三成的錢,他也交不起。在本地醫(yī)院看,也要拿出一大筆錢來。群眾看病還是比較吃力的。”鐘煥清說。

  鐘煥清表示,要讓老百姓根據(jù)收費、技術(shù)和質(zhì)量去選擇醫(yī)院。這樣一來,按照目前國家所撥出的款,離全免費就不是很遠了。

  鐘煥清:紀委記者都沒查到我們收紅包

  汪洋:管理教育機制三個方面都起作用

  聽了鐘煥清的介紹,汪洋問:“有沒有一套機制可以來推廣,關(guān)鍵是靠什么做到這樣?”

  鐘煥清:“我們有一套機制,這是一方面。另外,思想教育也是不可缺少的。我們推行這個機制的時候,我做院長,每天早上都到科室去跟醫(yī)生們講,我們的老百姓,賣了牛賣了豬,拿著這么一把錢來看病,就這么多了,如果看不好病,他就不會講你的醫(yī)院好,他沒錢了,就只能等死了。高州醫(yī)院是唯一一個沒有紅包的醫(yī)院。任何一個記者、中紀委、省紀委去暗訪,都沒查到我們有收紅包!

  歐廣源接上他的話開玩笑地說:“可能是你隱蔽性太高啊。”(全場爆笑)

  “管理能力、思想教育、機制三個方面都起到作用!蓖粞罂隙ǜ咧葆t(yī)院探索的管理模式。

  汪洋說:“能夠為老百姓提供價格低、有效的服務(wù),這是值得效仿的。但是為什么你能夠做得到,別人做不到?一是管理能力,二是機制,三是思想教育。有機制,管理不行,也落實不了。思想教育使醫(yī)生有良心,良心就是職業(yè)道德。幾個方面要結(jié)合起來。我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在推廣不了呢?我們有些單位,他(高州)這個機制可以拿回去,這很容易,但是管理能力不行,好的不能獎,壞的不能罰。干好干壞一個樣!

  歐廣源:有些醫(yī)院是“為人民幣服務(wù)”

  汪洋:這和職業(yè)道德有關(guān) 良心壞了

  談到醫(yī)生的職業(yè)操守,歐廣源表示,現(xiàn)在有些醫(yī)院,不把病人當(dāng)親人,而是把病人當(dāng)商品。

  汪洋說:“這和職業(yè)道德有關(guān)。(這些人的)良心壞了。”

  汪洋對坐在身邊的廣州市市長張廣寧說:“廣寧,你們廣州的增城、從化,可以選一兩個縣級醫(yī)院到高州學(xué)習(xí)一下!

  張廣寧表示,現(xiàn)在一些醫(yī)院的問題關(guān)鍵是管理沒上去。高州醫(yī)院管得很細。連手術(shù)用的鋼板這種中間環(huán)節(jié)都管到了。

  歐廣源說:“院長很重要,什么樣的院長就有什么樣的醫(yī)院。有些醫(yī)院不是為人民服務(wù),而是‘為人民幣服務(wù)’!

  鐘煥清:對高州醫(yī)院有“五個想不通”

  汪洋:你是廣種薄收 現(xiàn)在我想通了

  鐘煥清說:“很多專家到我們醫(yī)院都提出‘五個想不通’。第一個想不通,一個山區(qū)醫(yī)院有這么多病人,來自全國20多個省、30多個縣都到我們哪里去看。

  第二個想不通,醫(yī)院收費這么低,利潤哪里來的,能建這么多高樓大廈,還不比省城醫(yī)院的低?”

  汪洋說:“我在這都沒有想通!(大家哈哈大笑)

  鐘煥清接著說:“第三個想不通,高州醫(yī)院既沒有貸款、國家又沒有給錢,為什么能夠買得起這么先進的醫(yī)療器械,員工福利還接近珠三角地區(qū)?我們的技術(shù)人員,一般的主任年收入一般都在十幾萬元,高的達到二十幾萬元、三十萬元。我們那里的醫(yī)生和主任買車,一個單位就有300多臺私家車。這個數(shù)據(jù)我本來不想講的。”(大家會心一笑)

  汪洋說:“你是廣種薄收,你量大,這倒可以想得通。”

  “第四個想不通,醫(yī)院這么少的人,工作量這么大,服務(wù)質(zhì)量還不下降?”

  “第五個想不通,是一個山區(qū)醫(yī)院居然每年能做1800多例心臟手術(shù),輻射之廣、影響之大,讓人想不通。”

  汪洋說:“現(xiàn)在我想通了。就是因為大家都不做,給你留下了市場空間,如果大家都做,你就競爭不過廣州的醫(yī)院了。就像做生意一樣,大家都不做這樣生意的時候,你的客戶就多了?释玫絻r格低廉的優(yōu)良服務(wù)的人,寧可遠一點也要到你那里去了!

  汪洋問:“省衛(wèi)生廳有沒有去你那里看過?”

  鐘煥清回答:“2006年的時候省衛(wèi)生廳曾經(jīng)在我們醫(yī)院開過現(xiàn)場會。”

  汪洋笑說:“到現(xiàn)在三年了,也沒有見有多大效果嘛!”

  我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在推廣不了呢?我們有些單位,他(高州)這個機制可以拿回去,這很容易,但是管理能力不行。本報特派北京記者周祚、邱瑞賢、趙琳琳、柳建云

  這和職業(yè)道德有關(guān)。(這些人的)良心壞了。

  你是廣種薄收。就是因為大家都不做,給你留下了市場空間。

  ——汪 洋

  現(xiàn)在有些醫(yī)院,不把病人當(dāng)親人,而是把病人當(dāng)商品。

  院長很重要,什么樣的院長就有什么樣的醫(yī)院。有些醫(yī)院不是為人民服務(wù),而是“為人民幣服務(wù)”。

  ——歐廣源

  要讓各個醫(yī)院參與市場競爭,通過市場杠桿來調(diào)節(jié)收費高的問題。

  要讓老百姓根據(jù)收費、技術(shù)和質(zhì)量去選擇醫(yī)院。這樣一來,按照目前國家所撥出的款,離全免費就不是很遠了。

  ——鐘煥清


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