高煤實業(yè)公司是高坑煤業(yè)公司從煤炭經(jīng)營主業(yè)分離成立的子公司。該公司從2004年成立以來，圍繞一年做實、兩年做強、三年做大的整體思路，變市場創(chuàng)造為創(chuàng)造市場，產(chǎn)值逐年增加，2006年達到1740萬元，三年邁出了三大步。
其第一大步，即轉(zhuǎn)變觀念做實經(jīng)營。實業(yè)公司成立之初，所屬機械維修、建筑施工、后勤服務(wù)3個經(jīng)營實體，受多年計劃經(jīng)濟影響，職工普遍存在著“等靠要”思想，干多干少一個樣，市場意識弱。如何引導職工轉(zhuǎn)變觀念，做實經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，實業(yè)公司一是徹底打破“大鍋飯”，引入量化概念，以勞計資，按量考核，全面實行責任承包；二是接軌市場，引進工程，循序漸進，搞活產(chǎn)業(yè)；三是將機械維修引伸為機械制造等，變市場創(chuàng)造為創(chuàng)造市場，拓寬發(fā)展思路。3個經(jīng)營實體逐步打響萍焦公司非標設(shè)備配件制造、民主村房改工程、后勤服務(wù)質(zhì)量競賽三大市場信譽品牌。
第二大步是技術(shù)創(chuàng)新強化經(jīng)營。軟件上狠抓技術(shù)素質(zhì)提高，開展技術(shù)培訓、技術(shù)考核，對技術(shù)拔尖人員給予獎勵；先后競聘招收了30多名學徒工，以師帶徒，實施技術(shù)攻關(guān)。硬件上進行加工設(shè)備技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，購置數(shù)控車床等。機修廠在配合煤業(yè)公司設(shè)備維修的基礎(chǔ)上，面對市場做強經(jīng)營，以技術(shù)開發(fā)制造了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“綠化播種機”，自主研發(fā)制造的電動葫蘆、小絞車，倍受市場青睞。
第三大步是創(chuàng)造市場做大經(jīng)營。機械制造打開萍焦公司市場后，實業(yè)公司進一步創(chuàng)造市場，完成了萍玻廠、水煤漿廠供料系統(tǒng)設(shè)備的制造安裝；承擔了省內(nèi)高速公路“景泰”、 “婺黃”等部分路段邊坡綠化工程；建筑施工把品牌策略擴大到市內(nèi)，承攬了碧桂圓小區(qū)商品房的建設(shè)；后勤方面實現(xiàn)了旅館化服務(wù)經(jīng)營。實業(yè)公司三年三大步，累計完成產(chǎn)值 萬元，每年產(chǎn)值增幅率達到30％以上。
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