近日，集團(tuán)公司表彰了一批群安先進(jìn)單位、“工人先鋒號”班組及模范班組長。
2012年，公司通過不斷完善群安工作制度，調(diào)整群安工作隊伍，積極學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理辦法，促使群安工作和班組建設(shè)各項工作真正落到了實處。公司先后下發(fā)了《大群安工作實施細(xì)則》、《群安工作站競賽考核細(xì)則》和《班組長管理辦法》等多項群安工作和班組建設(shè)規(guī)章制度，通過開展群安網(wǎng)員、黨員身邊無事故百分競賽活動、班組達(dá)標(biāo)競賽活動、爭創(chuàng)“工人先鋒號”班組和模范班組長活動，促進(jìn)了群安工作質(zhì)量上臺階，有效提高了班組長和職工的安全思想意識。
針對群安工作和班組建設(shè)工作中出現(xiàn)的隱患填寫質(zhì)量不高，班組建設(shè)發(fā)展不平衡，被動時期班組凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，2013年，公司要求所屬各礦要建立健全群安工作統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一工作部署、統(tǒng)一監(jiān)督檢查、統(tǒng)一考核評比。群安監(jiān)察員在工作中要深入到井下一線，要建立抓制“三違”、發(fā)現(xiàn)隱患、現(xiàn)場處理隱患的臺賬，對查處到的隱患要做到閉環(huán)管理，確保隱患整改到位。各單位要結(jié)合自身實際，不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要把各項安全管理措施、安全防范技能、安全文化建設(shè)等工作內(nèi)容落實到班組，并加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，使他們既要懂業(yè)務(wù)、會管理，又要有責(zé)任心，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，通過班組長的“傳、幫、帶”，全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。此外，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩，煤價下跌的嚴(yán)峻形勢，2013年，公司在班組建設(shè)中還把增強(qiáng)職工的成本意識和效益意識作為重點工作來抓，建立了班組成本核算和材料消耗管理機(jī)制，涌現(xiàn)出一批節(jié)能降耗的典型班組。
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